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供应商： 供应商评估表 项次 评审内容 评审标准 分 评 审 结数 果 经营及业务管理（评估得分/14*20=本项评估结果） 1.1 公司应有一个时期的 没有具体的发展规划 0 发展规划 有意向的发展规划，但没有 具体规划表 1 发展规划已有具体的计划 表，并在实施中 2 1.2 公司应有各项工作发 展的具体目标 公司没有策划各项工作的 目标 0 公司的各项工作目标有制 定，单没有进过管理评审 1 公司的各项工作目标都已 经过管理评审而形成 2 1.3 须具有具体的目标实 没有目标实施改进计划 0 施改进计划 有目标实施改进计划，但完 全未跟踪实施 1 有目标试试改进计划且完 全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资 企业对人才重视不够，不统 0 -来源网络，仅供个人学习参考 - -来源网络，仅供个人学习参考 源，且统计人员的稳 定性，并实施改进 计人员的稳定性 企业重视人才资源，但人员 1 的稳定性统计不够完善 企业充分利用人员的稳定 性统计结果，并实施改进， 以重视人才资源 2 1.5 公司在接到客户订单时，应经过评审来确 定是否接受客户订单 接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给 客户 0 订单经评审，但评审结果并 未及时反馈给客户 1 客户订单经评审，且评审结 果及时反馈给客户，保持与客户沟通 2 1.6 公司具有专职的部门 0 及多种与客户沟通的 1 方法以保证与客户自 2 建的沟通及时 1.7 公司应编写一份完整 没有公司简介 0 的公司简介，应包括 有公司简介，但简介的内容 1 公司的基本概况（名 过于简单，无法获取有效信 称、地点、法人代表、 息 注册资金、经营范围、 公司简介简洁全面 2 厂房面积、成立时间等）、公司 平面意 识图、公司组织架构、公司主要计划等 供应商： 供应商评估表 项次 评审内容 评审标准 分 评 审 结 数 果 品质管理（评估得分/22*30=本项评估结果） 公司有一套品质保证 未计划实施ISO9000 品质保 0 体系，且按照相关要 证体系，无构想 求执行 已引进相关体系，但未认证 1 或执行不完整 已通过相关认证，且在维护 2 该系统 公司的管理组织架构 未制定明确的公司组织架 0 应明确，且职责区分 构，各岗位职责没有明文规 清晰，被员工所知晓、 定区分 理解 公司的组织架构明确，但员 1 工并不完全知晓 公司的组织架构完全明确， 2 并能让员工及时获得相关 信息 公司设有专职的品质 公司没有专门的品质管理 0 管理部门及人员 部门及人员 公司有专职的品质管理部 1 门及人员，但人员未经专业 培训 公司有专职的品质管理部 2 门及人员，各岗位人员经过 培训评估合格后上岗 公司具有明确的品质 没有品质目标、方针、承诺， 0 目标、品质方针，并 且没有具体的改进计划 有良好的改进实施计 有品质目标、方针、承诺， 1 划，以推进品质的改 但没有具体的改进实施计进 划 有品质目标、方针、承诺， 2 且正按照具体的改进实施计划实施改进 公司应建立相关检验 公司无检验的相关标准、指 0 的标准、指导支持各 导，完全凭工作经验作业 项检验工作 有检验的相关标准，但内容 1 或检验的项目不能支持整个作业过程 有相关检验的标准，且内容 2 及产品的检验项目完整支持整个检验过程 产品的各项特性检验 基本没有检验产品的仪器 0 项目应有相关检验仪 有一部分仪器但不能全面 1 器设备对其进行检测 检验产品 有整套读的检验仪器，能满 2 足产品特性检验要求 公司建有仪器的保养 没有具体的保养点检要求， 0 点检系统，以保证不 没有进行日常维护 会使用不正常的仪器 有保养点检仪器的系统，但 1 进行检验 不明确各仪器的点检保养内容及标准 仪器的点验保养系统完善， 2 各仪器的点验要求明确，点 验标准清晰 供应商： 供应商评估表 项次 评审内容 评审标准 分 评 审 结数 果 成品出货检验应包括 不对包装、标识进行验证 0 对产品包装、标识的 验证产品的包装及标识 2 检验 对员工进行现场作业 没有作业指导支持员工作 0 指导 业 现场有部分作业指导，但不 1 全 各工作作业现场均有作业 2 指导 公司应每年定期进行 没有定期的内部稽查系统 0 内部评审，对问题点 定期进行内部稽查，但问题 1 予以改进，保证公司 没有得到有效的追踪 的系统正常运转 定期进行内部稽查，且问题 2 点得到有效的改进 品质记录应按照相关 品质记录美哟得到有效的 0 规定保存及更新整 管理，许多记录丢失 理，以确保各种品质 品质记录得到保存管理，但 1 记录便于查询 标识不清，难以查阅 品质记录保存管理完善，定 2 期更新，各种品质记录清晰，易于查阅 供应商： 供应商评估表 项次 评审内容 评审标准