生产班组管理制度.pdf

Word 生产班组管理制度 生产班组长平安生产责任制管理制度 (一)仔细执行烧结厂和部门职业平安卫生规章制度。加强班组 平安管理,模范遵守平安操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作 业。对本班(组)的平安工作负责。 (二)依据生产任务、生产环境和员工思想、心情状况等特点, 合理支配工作任务,提出职业平安卫生要求和职业平安卫生留意事项。 (三)常常组织班(组)成员学习职业平安卫生管理制度、平安操 作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。 (四)严格执行班前、班中、班后平安检查制度。工作前提示班 组成员穿戴好防护用品、检查设备平安防护装置是否完好、开关手柄 等是否敏捷;班中检查订正班组成员的行为是否违章;班后提示班组 成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发觉问题准时落 实解决,一时不能解决的准时报告部门领导。 (五)仔细执行交接班制度,准时做好工作记录。交班时,提示接 班人员应留意的事项和未解决的问题。接班时,要问清晰上一班设备 设施的运行状况,有无异样状况。 (六)做好班组成员的平安教育工作。负责对新调入的工人、长 期病事假复工的人员进行岗位平安教育,并指定专人进行现场操作指 导。不得安排未经平安教育或不熟识平安操作技能的新工人上岗操作。 (七)组织班内成员开展以改善平安操作、改良平安设施、消退 事故隐患为目的的技术革新活动。 第 1 页 Word (八)发生工伤事故要准时抢救、准时报告,要留意爱护现场,并 做好具体记录,组织全班组员工仔细分析,吸取教训,提出防范措施。 生产班组交接班管理制度 生产班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容 和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的 职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将 下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班预备 〔1〕一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常 生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文 明生产 〔环境干净、整理〕状况等进行一次全面检查。 〔2〕做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具 等检查状况真实具体记录在 《交接记录表》上。 第 2 页 Word 2、接班预备 〔1〕准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好 劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和 上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗 位。 〔2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记 录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运 行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产 部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接， 重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以 及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定 的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上 签字，然后由接班班长召开班前 〔后〕会，听取各岗位工人汇报后再 布置任务和指出交接班中应留意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长 应组织全体班组成员开班前会 〔10分钟内〕。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程