OD组织发展学习之旅50：公司组织架构设计.pdfVIP

OODD组组织织发发展展学学习习之之旅旅5500：： 公公司司组组织织架架构构设设计计 作作者者：：HHRR小小助助手手 OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业 式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建 共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用 析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 ………………………….. 关于组织设计的四个指导原则 （基于流程化的组织建设）： 1、以市场为导向，以客 为中心，便于市场压力传导到组织内部； 2、业务流程端到端打通，围绕IPD、LTC、ISC流程有效运作； 3、岗位责任结果明确，工作聚焦，技能专业化，绩效好衡量； 4、方便团队协作，高层岗位的工作确保一条流程端到端打通。 流程体系架构 1 0 IPD (Idea toMarket) Operating 2 0MTL (Market to Lead) MTL (Market to Lead)_T (运营) 3 0 LTC (Lead to Cash) LTC (Lead to Cash)_T 4 0 ITR (Issue to Resolution) ITR (Issue to Resolution)_T 5 0Develop Strategy toExcute Enabling 6 0 Supply Supply_T (使能) 7 0Procurement 8 0manager HR Supporting 9 0manager Finance (支撑) 10 0manager BTIT 11 0manager Busines