建筑公司人员管理制度.pdf

Word 建筑公司人员管理制度 建筑公司人员培训及资格评定管理 建筑公司人员培训及资格评定管理 1. 培训 为了提高公司职工的整体素养,提升公司施工队伍的技术水平 和管理水平,遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原则, 使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和连 续教育的培训。 1.1 培训工作的领导与组织 1.1.1公司副经理主管公司培训工作。 1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。 1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部 门人资员处理本部门的日常培训工作。 1.2 人力资源部培训职责 1.2.1制定和完善适合公司实际状况的培训制度、考核管理方 法; 1.2.2依据公司的进展需要,及公司的施工状况和各单位的培训 需求,每年年底编制公司下年度职工培训打算; 1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。依据公司 年度培训打算有序地进行各类培训; 1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武; 1.2.5支配有关人员参与上级部门支配的学习和培训; 第 1 页 Word 1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定; 1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织阅历沟通,收集看法,提 高培训工作的水平。 1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。 1.3 培训分类 1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训; 1.3.2资格准入培训、持证上岗培训; 1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训; 1.3.4连续教育; 1.3.5企业文化教育及信息讲座。 2. 培训考核 凡经过由公司人力资源部组织或托付举办的各类业务、技术讲 课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参与培训结业考试。考试合 格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业, 培训过程记入职工培训档案。 3. 岗前培训 3.1项目部管理人员:在中标一周后开头组织开工前培训。内容 包括:质量管理、平安管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。 3.2施工人员:依据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现 场前进行质量、平安及岗位应知应会培训。 3.3施工期间依据公司年度培训打算,进行专业培训和连续教育。 4. 资格评定 第 2 页 Word 4.1需取得资质的专业人员参与由上级主管部门或社会组织的 取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。 4.2特别作业人员参与由主管部门组织的资格培训,培训合格后 由主管部门发给相应的证书。 4.3技术工人参与相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。 4.4 以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参与由公 司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员 上岗证书。 5. 上岗 新工人包括新入厂的大、中专同学必需经过厂前培训并考核合 格后才能上岗。 专业技术工人和特别作业人员必需经过考试合格后准予上岗操 作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格 者不得参加竞聘和上岗。 公司全部参与昔阳工程施工的人员需参与上岗前培训,培训合 格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参与本工程施工。 第 3 页