项目质量报告示例（仅用于学习的参考模板）.docVIP

质量报告 项目信息 地域： 客户： 启动时间： 项目名称 项目编号 项目组成员 系统名称 项目成本 项目负责人 里程碑进度 类型 计划费用 已投入费用 投入 占比 计划人力 已投入人力 投入 占比 项目进度 项目总计划 内容分类 详细内容 计划完成时间 实际进展 进度状态 过程与产出 本次检查情况 各过程符合度得分统计表（过程符合度得分=(100/（共检查项-不适用项）)*符合项+[(100/（共检查项-不适用项）)/2]*部分符合项;）（过程执行评价：过程符合度得分85，较好；85过程符合度=65,一般；过程符合度65,不好；) 检查的过程 共检查项 符合项 不符合项 部分符合项 不适用项 过程符合度 过程执行评价 过程主要问题 过程执行建议 项目启动 1 3 2 0 0 100.00 较好 　 　 项目计划 23 4 0 2 0 100.00 较好 　 　 需求开发 3 2 0 3 1 85.71 较好 　 　 项目监控 24 53 34 4 4 92.86 较好 　 　 风险管理 24 4 1 1 0 100.00 较好 　 　 配置管理 1 5 33 32 2323 83.33 一般 　 　 下阶段关注 下一阶段实施中，请关注如下关键文档或过程： 开发测试 开发阶段代码评审 测试计划、测试用例、问题管理 历次检查情况 检查时间 共检查项 符合项 不符合项 部分符合项 不适用项 过程符合度得分 2017-2-21 49 34 1 3 11 93.42 历次检查总体过程符合度 93.42 历次检查总体过程评价 过程和产出物都比较规范 注：过程符合度得分=(100/检查项总数-不适用)*符合项个数+[(100/检查项总数-不适用)/2]*部分符合项个数 以上数据来自《过程和工作产品检查单》每次检查的统计表 项目问题 问题总数2本期新增2 上期关闭0历史关闭0 待解决问题2问题关闭率 　 项目风险问题跟踪记录 　 发起时间 问题或风险描述 执行跟踪 状态 关闭时间 2017-2 分包商合同由于付款方式未谈妥还未签订 1、项目经理已经于商务沟通，持续跟踪中 未关闭 2017-2 用户需求还未确定，影响了项目进度 1、如果2月22号这周还未确定，项目经理会在监理例会中提出，并走延期变更 未关闭 QA建议/质量小结 项目实施过程的启动、计划、需求、设计阶段的过程和产出物都比较符合规范及要求。对分包商的管理也比较细致和规范。 项目交付的子系统中有两个是需要全新开发的，在接下来的开发过程中建议重视代码评审和测试过程的执行。 质量保证负责人：XXX日期：XXXXXXX