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质量报告
项目信息
地域:
客户:
启动时间:
项目名称
项目编号
项目组成员
系统名称
项目成本
项目负责人
里程碑进度
类型
计划费用
已投入费用
投入
占比
计划人力
已投入人力
投入
占比
项目进度
项目总计划
内容分类
详细内容
计划完成时间
实际进展
进度状态
过程与产出
本次检查情况
各过程符合度得分统计表(过程符合度得分=(100/(共检查项-不适用项))*符合项+[(100/(共检查项-不适用项))/2]*部分符合项;)(过程执行评价:过程符合度得分85,较好;85过程符合度=65,一般;过程符合度65,不好;)
检查的过程
共检查项
符合项
不符合项
部分符合项
不适用项
过程符合度
过程执行评价
过程主要问题
过程执行建议
项目启动
1
3
2
0
0
100.00
较好
项目计划
23
4
0
2
0
100.00
较好
需求开发
3
2
0
3
1
85.71
较好
项目监控
24
53
34
4
4
92.86
较好
风险管理
24
4
1
1
0
100.00
较好
配置管理
1
5
33
32
2323
83.33
一般
下阶段关注
下一阶段实施中,请关注如下关键文档或过程:
开发测试
开发阶段代码评审
测试计划、测试用例、问题管理
历次检查情况
检查时间
共检查项
符合项
不符合项
部分符合项
不适用项
过程符合度得分
2017-2-21
49
34
1
3
11
93.42
历次检查总体过程符合度
93.42
历次检查总体过程评价
过程和产出物都比较规范
注:过程符合度得分=(100/检查项总数-不适用)*符合项个数+[(100/检查项总数-不适用)/2]*部分符合项个数
以上数据来自《过程和工作产品检查单》每次检查的统计表
项目问题
问题总数2本期新增2 上期关闭0历史关闭0 待解决问题2问题关闭率
项目风险问题跟踪记录
发起时间
问题或风险描述
执行跟踪
状态
关闭时间
2017-2
分包商合同由于付款方式未谈妥还未签订
1、项目经理已经于商务沟通,持续跟踪中
未关闭
2017-2
用户需求还未确定,影响了项目进度
1、如果2月22号这周还未确定,项目经理会在监理例会中提出,并走延期变更
未关闭
QA建议/质量小结
项目实施过程的启动、计划、需求、设计阶段的过程和产出物都比较符合规范及要求。对分包商的管理也比较细致和规范。
项目交付的子系统中有两个是需要全新开发的,在接下来的开发过程中建议重视代码评审和测试过程的执行。
质量保证负责人:XXX日期:XXXXXXX
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