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张家界烟草公司绩效管理体系优化设计的中期报告 尊敬的领导： 本次报告是张家界烟草公司绩效管理体系优化设计的中期报告。在过去的几个月里，我们对公司现有的绩效管理体系进行了深入的研究，并提出了一些解决方案。以下是我们的报告： 一、研究背景和目的 随着市场的竞争越来越激烈，烟草行业也在不断地发展和变化。在这种环境下，对企业的绩效要求也越来越高。为了适应这种情况，张家界烟草公司需要对其现有的绩效管理体系进行优化。 本次研究的目的是分析公司现有的绩效管理体系存在的问题，并提出一些解决方案，以提高公司的绩效。 二、研究方法 本次研究采用了以下方法： 1. 文献分析：对现有的烟草行业绩效管理体系进行了文献分析，提取其优点和不足，并结合公司的情况提出一些改进建议。 2. 问卷调查：发放了一份问卷，以了解员工对公司绩效管理体系的看法和建议。问卷涵盖了多个方面，包括绩效评估、激励措施等。 3. 个案分析：选择了几个经理和员工，通过访谈和观察来了解公司绩效管理体系的具体情况。 三、研究结果 1. 绩效评估不全面 公司目前的绩效评估主要以完成任务和业绩为主，而对员工的个人能力和潜力的评估较少。这导致员工在工作中可能会忽视一些重要的方面，比如团队合作和创新能力等。 2. 激励措施不足 公司的激励措施主要以经济奖励为主，而对于非经济激励措施的应用相对较少。这种情况容易导致员工对工作缺乏热情和动力。 3. 评价标准不够明确 公司现有的绩效管理评价标准不够明确，容易引起员工与管理者之间的误解和沟通不畅。这种情况容易导致员工对绩效管理体系的不满和不信任。 四、解决方案 基于以上研究结果，我们提出了以下的解决方案： 1. 绩效评估要全面 应该增加对员工个人能力和潜力的评估内容，同时强调团队合作和创新能力等方面的考核。 2. 激励措施要丰富 除了经济奖励之外，还应该加大对员工非经济激励措施的应用力度，如晋升机会、培训和社交活动等。 3. 评价标准要明确 公司的绩效管理评价标准应该更加详细和明确，以便员工和管理者之间沟通更加顺畅和有效。 五、结论 本次中期报告分析了张家界烟草公司现有的绩效管理体系存在的问题，并提出一些解决方案。我们相信这些改进建议能够使公司的绩效管理体系更加完善和有效，从而提高公司的业绩和竞争力。 谢谢。