重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的中期报告.docxVIP

重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究的中期报告 一、研究背景与意义 随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始注重绩效管理，以提高企业的竞争力和效益。但是，在绩效管理中会面临诸多的问题和挑战，影响了企业的绩效管理水平和效果。重庆MT集团作为一家新兴的企业，在绩效管理中也面临着许多问题和困境，需要探索解决之道，提高企业的绩效管理水平与效益。 二、研究目的 本研究旨在通过对重庆MT集团的绩效管理现状分析，明确集团绩效管理存在的问题和原因，提出相应的对策和建议，从而为集团绩效管理水平的提升提供科学依据。 三、研究方法 本研究采用文献资料法、实地访谈法和问卷调查法相结合的方法进行研究。首先，通过分析相关文献、调查研究报告和案例分析，了解重庆MT集团绩效管理的现状和问题；其次，采用实地访谈法，深入了解集团领导和管理人员对绩效管理的认识和实践，探究绩效管理存在的问题和原因；最后，通过问卷调查法，收集集团员工对绩效管理的态度和意见，了解员工对绩效管理的满意度和改进建议。 四、研究内容 （一）重庆MT集团绩效管理现状分析 1.集团绩效管理的意义和目标 2.集团目前的绩效管理体系 3.集团绩效管理存在的问题和困境 （二）重庆MT集团绩效管理问题的原因深度剖析 1.领导和管理人员对绩效管理的认知不足 2.绩效目标制定不合理 3.绩效考核方式不合理 4.绩效激励措施不足 （三）重庆MT集团绩效管理改进对