备品配件管理制度.pdfVIP

Word 备品配件管理制度 化学工业企业备品配件管理制度 为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供 应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常修理和检修 打算的顺当进行，特制定本制度。 １．基础管理;各企业应依据本企业状况建立必要的管理制度和 工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、 备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。 ２．定额管理;生产车间依据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合 理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门依据实际 需要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额， 并每２至３年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也 要在调整定额时补充进去 〔储备定额计算公式附后〕。 ３．打算管理及加工订货生产车间按检修打算和储备定额订出 年、季、月备品配件需要打算 〔非定额备件需同时供应图纸和留有肯 定的加工周期〕。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、 订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加 工订货要严格按 《经济合同法》执行，同时又要保证生产需要，防止 积压。对已积压过剩的备品配件，应准时实行措施调剂处理。备品配 件必需专用，不得组机。 凡使用期限在６０个月上以的配件列为事故配件，事故配件要 列出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发 〔１９７７〕５１号 第 1 页 Word 文件规定，事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超 过本企业设备固定资产原值的２～４％。 ４．生产车间管理;生产车间应做好备品配件管理工作，防止只 要备件、不管备件的现象。各企业应依据状况在生产车间设立专职或 兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。 ５．备件图纸管理;图纸是进行设备修理、备件加工的技术根据， 是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门 应设立专职测绘人员，负责怪件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。 做到有物有图，图物相符，并把握一套完好的制造图纸，备件底图修 改要有严格的审批手续。车间设备员要把握设备零部件结构、尺寸、 材质的变更状况，并准时报设备动力管理部门审批后修改底图。设备 停用或零件已做很大改动，要准时修改底图和蓝图。 ６．修旧利废;在保证设备技术性能和满意生产需要的前提下， 开展修旧利废、节省代用是一项非常重要的工作。各企业要建立修旧 利废管理方法，切实抓好修复品的管理、使用，并严格掌握修理质量。 ７．国外订货;申请国外订货的配件、仪表、特别材料应由厂〔矿〕 设备动力科 〔或备件科〕会同有关单位审查汇总，经主管厂 〔矿〕长 审批后上报。各企业要在消化汲取国外阅历的基础上，逐步开展备件 的国产化工作，以提高企业经济效益。 设备备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产 第 2 页 Word 设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备修理管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停留 时间,而进行预备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2依据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备修理能按打算进行,在保证品种、保 质保量,准时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实 施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满意设备修理 的需要。 2.1.3备件管理目标: 2.1.3.1为设备修理供应快速而有效的服务:生产供应手材乍为 设备修理的后勤系统,应经济畸合理、准时供应合格的备件,以削减停 机时间,提高修理效率。 2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量 和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运 转,大力削减停机损失。 2.1.3.3削减资金占用,节省管