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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 2 1建筑工程管理的特点 2 1.1针对性特点 2 1.2时代性特点 2 1.3积极性特点 2 1.4复杂性、协调性特点 3 2影响建筑工程管理的主要因素 3 2.1设计因素 3 2.2工程管理人员因素 3 2.3对施工过程管理因素 4 2.4环境因素 4 3建筑工程管理的对策 4 3.1加强施工人员的安全管理 4 3.2加强建筑工程管理的全面性 5 3.3构建新型管理思路 5 3.6加强安全施工管理 6 结束语 6 文2：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 6 1我国建筑工程管理工作中存在的问题 7 1.1管理体制不健全 7 1.2管理制度深入性不足 8 2影响我国建筑工程管理的主要因素 8 2.1主观因素 8 3如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平 9 3.1新型建筑工程管理思路体系的建立 9 3.2建筑工程管理理念的创新发展 10 原创性声明（模板） 10 正文 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 导言：现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了简要分析。 1建筑工程管理的特点 1.1针对性特点 虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。 1.2时代性特点 随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。 1.3积极性特点 随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加 大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。 1.4复杂性、协调性特点 建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。 2影响建筑工程管理的主要因素 2.1设计因素 设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。 2.2工程管理人员因素 ①工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响。②思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。 2.3对施工过程管理因素 准备设计阶段是建筑工程项目中所必须经历的阶段，对于整个工程项目影响较大，建筑工程企业必须要加强工程管理，不能直接将项目承包给其他单位，就完全脱离了建筑工程。当前很多的建筑工程企业都没有形成现场管理的意识，也没有时刻检查工程项目的进行情况，这就容易使得建筑工程项目存在较为严重的质量问题。工程人员的素质和能力也会产生一定的影响，