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EHS绩效滞后指标 “滞后指标”通常用于体现企业的EHS 绩效结果。这种结果虽然体现了企业的EHS结果，但却无法体现企业EHS的管理水平和尽职程度。例如，某企业虽然没有实施EHS 管理，但在某一年却未发生损失工时事件；又例如，某企业由于长期处于半停产状态，开工率低，该年度没有发生损失工时事件。这样指标数据能体现企业的EHS管理水平和尽职程度吗？能说明该企业的EHS 管理得到位吗？答案是否定的。这只能说该企业的运气好。 相反的，某企业EHS管理尽职职责、管理系统化、EHS文化已建立，但仍有可能偶然出现了一起损失工时事件。我们能因此否定该企业良好的EHS 绩效吗？我们如果仅用“滞后指标”来横向比较企业间的EHS年度绩效表现，这样公平吗？答案是否定的。 由此可见，“滞后指标”无法用来比较各企业EHS 管理能力的优劣，也不宜作为衡量企业EHS 管理尽职程度和横向比较各企业EHS 管理水平的指标。常见的EHS“滞后指标”包括： 1、工作时间（小时） 解释：企业员工的工作时间（小时）= 员工总数*8 小时/ 日*250 日 注解：工作时间的定义源自国务院《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》。 2、损失工时事件数（LTI）（件） 解释：损失工时事件数（件）= 员工在工作时间 因职业健康与安全事故而受伤（死亡）或发生职业病所导致的离岗事件的数量。 2.1、损失工时数（小时） 解释：损