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培训管理办法 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 为提高员工知识、技能和素养，满足公司经营和发展需求，特制定本办法。 (一) 所有领导都有培训下属的责任，所有员工都有参加培训学习的权利和义务。 (二) 培训应本着系统性、主动性、多样性原则，即员工培训是一个全员性、全方位 性的系统工程，强调公司领导的高度重视，强调直接上级的积极投入，强调员工的参与互动， 同时从受训对象的层次、类型考虑培训内容和形式的多样性。 (三) 中高层管理人员每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于40课时；普通或基层员工每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于20课时。 (四) 内训优先，外训为辅。 (一) 行政部： 1. 负责公司培训制度的建立与完善及培训表单的设计； 2. 负责组织开展公司培训需求调查与分析，制订公司年度（月度）培训计划，经批准后组织实施和评估； 3. 负责协助、指导、督查各部门培训计划的制订、实施、评估； 4. 负责外部培训信息、资源的整合，与专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训 管理； 5. 收集、整理培训课件，建立公司培训档案； 6. 建立公司内培训师队伍； 7. 协助业务部门识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。 (二) 各部门： 1. 负责组织开展部门培训需求调查与分析，制订部门的年度（月度）培训计划，经批准后组织实施和评估； 2.