现代管理专题-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案 .pdfVIP

现代管理专题 形考作业一： 要求：请联系教材第 53 至 59 页案例 3-1 “联想:中国第一个学习型组织”进行分析. (要求:字数不少于 1 千字。) 做题说明:该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答， 也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。 参考答案是 ：联想——中国第一个学习型组织 联想集团创建于 1984 年，现已发展成为拥有 19 家国内分公司，21 家海外分支机 构．近千个销售网点，职工 6000 余人，净资产 16 亿元，以联想计算机、计算机主板、系 统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的 大型信息产业集团。1997 年，其销售总额达 125 亿元人民币 ，并在各主要业务领域都取 得了显著成绩 ，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五 ，联想QDI 主板跻身世界板卡供应 第三位 ，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995 年至 1997 年连续三年 在全国电子百强企业中排名第二 ，全国高新技术百强企业排名第一。 联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是 ，联想具有极富特色的组织学习实 践 ，这使得联想能顺应环境的变化 ，及时调整组织结构和管理方式，因而 ，它能够健康成 长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了 企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国 际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等， 保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。 除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从 竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。 形考作业二： 要求：请联系教材第 77 页至第 79 页的案例 4-2 “小鸭:战略联盟借势起飞”进行分析。 1 运用战略联盟的相关理论分析该案例. 2,从战略联盟的管理方面给小鸭集团提出建议. (要求:字数不少于 1 千字。) 做题说明:该题目为开放性题目 ，没有固定答案 ，学员可以根据自己的理解进行回答 ， 也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。 参考答案是：小鸭集团迎对 W T O 的举措之一是，与东芝战略联盟 ，借入世跨进国际 市常东芝是世界级的家电巨头 ，是 日本最重要的洗衣机生产商 ，在 日本境内拥有 2 0%的洗 衣机市场份额。根据初步达成的合作框架 ，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面 最先进的技术提供给小鸭 ，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前 ，利用东芝技术 开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技 术的 D D 电机超静音洗衣机，洗衣时的噪音只有 3 8 分贝，可以说只听得美妙的流水声， 听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是，小鸭鸣利用自身的管理、技术人才，生产制 造东芩品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。 目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业正在利用其资本 优势、品牌优势、将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条， 争取成为其中重要的一环。小鸭与东艺合作，就是利用东艺进行全球产业调整的机会，让 东芝 把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了 ，这次战略合作，使小鸣 成为国际知名品牌的生产基地 ，把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品 牌优势嫁接起来;在深层次上 ，我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势，它既 能给我们力量 ，乂能给我们借鉴 ，此次合作，不仅能提升小鸭的管理、技术层次 ，更能凸 现小鸭产品的科技魅力 ，打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作，一定程度上 意味着小鸭的风凰涅磐 ，意味着小鸭在新世纪的新生。 小鸭融入国际化的进程是全方位的，在与东芝战略合作的同时，小鸭也在与德国的 AK O、A C T E Ⅰ S 公司进行着技术合作，并己正式聘请了国际商务专家、原伦敦市长乔里 夫爵士为公司顾问 ，小鸭的国际化战略是务实的、认真的。 ）技术创新，打造核心竞争力 面对 W T O ，提高企业的核心竞争力 ，是企业的一种必然选择。所谓中