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Word 房地产企业管理制度 房地产企业供应商管理方案范例 房地产企业供应商管理方案范本 一、总则 1. 目的 为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理 方案。 2. 适用范围 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套 服务的厂商。 二、选择供应商 1. 对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5 家候选供应商名单。 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成 的供应商评比小组。 3. 评比小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并 填写 《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。 表7-8供应商调查表 调查时间:年月日 4. 经对各候选厂家逐条对比打分,计算出总分排序后确定取舍。 5. 核准为供应商的,可进行选购;没有通过审核的,请其连续改 良,保存其将来候选资格。 第 1 页 Word 三、供应商评价 (一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并按照此指标对 供应商进行级别评定。 表7-9供应商级别评价指标 指标 指标细化 权重 质量水平 1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质 量问题的处理 30 交货力量 1.交货的准时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的准时性;4.增、减 定货的供应力量 20 价格水平 1.优待程度;2.消化涨价的力量;3.本钱下降空间 25 技术力量 1.工艺技术的先进性;2.后续研发力量;3.产品设计力量;4.技 术问题的反应力量 5 第 2 页 Word 后援服务 1.零星订货保证;2.配套售后服务力量 5 人力资源 1.经营团队;2.员工素养 5 现有合作状况 1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4. 合作融洽关系 10 (二)供应商级别分为a、b、c和d级 各个级别的得分状况如下: 1.a级,85分(含)以上; 2.b级,70(含)~85分; 3.c级,60(含)~70分; 4.d级,60分以下。 (三)对选定的供应商,企业与之签订 《长期供应合作协议》,在 该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。 (四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格 供应商解除其长期供应合作协议。 (五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候 选队伍中再行补充合格供应商。 第 3 页 Word (六)企业可对供应商划定不同信誉等级进行管理。评级过程参 照上述筛选供应商的方法。 (七)对最高信誉的供应商,企业可供应物料免检、优先支付货款 等优待待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展 的选购合作。 四、供应商关系维护 1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或常常对供应商进 行质量检查。 2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检 查。 3. 企业要削减对个别供应商大户的过分依靠,分散选购风险。 4. 企业需制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。