部门负责人管理制度.pdfVIP

Word 部门负责人管理制度 打算管理部门负责人工作责任制度 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以 搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预报的基础上组织制订 企业中、长期规划。 (二)依据国家打算、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意 用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合打 算。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负 责层层绽开、掌握和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产打算并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合打算,组织有关归口科室制定 各项经济技术打算指标,综合平衡后下达,统一管理。 (六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的 统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济打算指标的完成状况,参加重大 技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。 (九)负责工厂对外横向经济联合的