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第 物业2023下半年工作计划（18篇） 物业2023下半年工作计划（精选18篇） 物业2023下半年工作计划 篇1 　　回顾上半年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望下半年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。　　一、狠抓团队的内部建设，工作纪律。　　二、定期思想交流总结。　　三、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。　　四、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。　　五、人员的招聘、培训。　　六、楼宇的验收内容、实地的.考察学习。　　七、交房工作的准备、实施。　　八、空置单位的管理及代租代售业务。　　九、完善业主档案。　　十、费用的收取及催缴。　　十一、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。　　十二、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。　　十三、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。　　十四、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。　　十五、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。　　十六、签订物业服务合同、装修协议等文书。　　十七、根据业主要求开展其他有偿服务。　　十八、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。　　十九、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。　　二十、 领导交办的其他工作 物业2023下半年工作计划 篇2 　　一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作　　为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。　　下一步，公司计划于__月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制；_至_月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审；__月底前完成现场检查、准备、认证、整改；__月取证。　　二、不断加强各项服务管理　　加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展；进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生；规范房管巡视路线。　　每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理；张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。　　下一步，维修组计划结合公司管理工作的深入开展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作；实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。　　这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定。　　现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租金收缴的工作更效率。　　三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区　　加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。　　四、继续落实好年度党支部工作计划　　紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特别是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。　　五、进一步抓好培训工作，注重培训实效　　不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。　　六、进一步做好安全稳定工作　　确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。　　下半年，物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增强竞争实力；重人才，创机遇，扩大发展空间；励精图治，开拓物业市场，众志成城，创物业辉煌。