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合伙人应当和企业一同成长 《钱经》：您所接触的创业企业中，什么样的合伙团队最为常见？ 杨海涛：合伙人的类型有很多种，但重要的是每个合伙人都能为 公司带来资源。这种资源可以是技术，也可以是资金，甚至是人脉。 好的合伙团队应当由技术、市场、管理三方面组成，但现实中的创业 团队全部具备并不容易。 最常见的合伙形式是以在某一方面具有强项的合伙人主导，其它 合伙人起辅助作用。比如我们之前投资过的一个研发应用产品的团 队，它们的合伙人是技术出身，有非常棒的创意并能将其转化为产品。 但他们几个合伙人都是技术出身，缺少营销人才。恰巧我们接触的另 一个团队创始人是一个营销天才，最终我们促成了两个团队“合伙”。 《钱经》：从投资人角度看，您更青睐什么样的合伙制？ 杨海涛：尽管西方的合伙制应用很广泛，但从我个人的角度，还 是更喜欢东方的合伙制中有领导者。在我们投资合伙企业中，更喜欢 那些具有绝对控股权（股权至少60%以上）、具有一定管理能力的领 导者所创立的企业。在这个合伙团队中，可以有20%左右的股权用来 分给其它合伙人，剩下的股权应留在以后作为期权吸引更多的新合伙 人加入。 《钱经》：中国的合伙企业会遇到哪些问题？出现的原因是什么？ 杨海涛：事实上中国的合伙制企业中，合伙人能真正一起走到最 后的凤毛麟角。总结起来无外乎两点：利益分配和企业发展理念。 我们之前接触过的一家手机游戏公司，已经研发出了线上