工程内部管理制度.pdfVIP

Word 工程内部管理制度 工程公司内部财务管理制度 建筑工程公司内部财务管理制度 1 .公司为对外的核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家 法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成全部者权益的保值、 增值和资本的平安营运;详细确定公司财务管理机构设置;组织拟定 公司内部财务管理方法;依据各项收支预算,组织经营生产,审批公司 重大财务事项等。 2 .公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理 的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活 动,审查各项经济活动分析报告,帮助公司领导进行重大事项的决策。 3 .公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,根据 部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各 项经济活动分析报告和实施职能监督。4 .公司设置总会计师、副总 会计师各1 名。同时设置财务结算部,配备正、副部长各l 名。 5 .部门设总账、稽核、本钱核算、固定资产核算、往来结算、 工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结 算。依据各内部核算单位工程规模等详细状况,由公司财务结算部统 一委派财务人员。 6 .总会计师、副总会计师,依据总经理的提议,由董事会任免。 财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部 及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。 第 1 页 Word 7 .凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司 或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的 个人,必需听从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构 财务人员,根据公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理 费及经营管理费的统一征收。 8 .内部核算单位负责人,根据公司与其签订的内部经营承包责 任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的 优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面 完成。 9.会计人员因工作不称职、失职、违纪惩罚下岗、因故调开工 作、离职、机构合并、撤销等状况的,部门主管必需会同有关人员编 制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移 交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册,按年度装订成册 随会计档案归档。 10 .财会人员在办理睬计工作事务中,应各司其职,相互协作, 照实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则,对于违背财经纪律 和公司章程、文件、管理制度的事情,应拒绝办理,同时准时向其单位 领导及部门主管提出书面看法,恳求制止、订正;单位及部门领导收到 报告后,应在十日内作出书面确定,并对其确定承当责任;会计机构、 会计人员对违法的收支,不予制止和订正,又不向单位和部门领导人 提出书面看法的,也应当承当责任。 高速养护工程内部平安管理制度 第 2 页 Word 高速大路养护施工平安直接关系高速大路平安畅通,不仅涉及 施工管理和操的平安,而且涉及行驶车辆和周边环境的平安。为加强 高速大路养护施工平安管理,保障高速大路事业科学、协调进展,促进 和谐社会建设,制定本制度。 一、养护施工平安合同管理 养护工程的平安责任必需纳入承包合同内容,运营管理单位要 与全部进入高速大路养护市场的承包单位签定平安合同,明确平安管 理要求,落实平安责任。养护工程的施工设计应当兼顾平安措施。凡 是拒不执行平安规定的承包单位,要适时取消其高速大路养护工程的 准入资格。全部的养护责任单位都必需按规定为各自的劳动者办理有 关强制平安保险。各运营单位应当对承包单位的平安保险状况予以监 督。 二、施工前期平安预备 养护责任单位要对养护施工作业人员进行平安学问和平安技能 培训。养护工程开工前,运营管理单位在召开技术和平安交底会议时, 应对承包单位的平安工作明确详细要求,对进场施工的平安预备状况 进行核查。承包单位要制定施工项目的平安管