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Word 制造车间管理制度 制造车间生产管理规定 某制造车间生产管理规定 1.加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具), 并在时间上、数量上、空间上能适当地协作,以便提高生产效率、质 量并降低本钱,获得最大的经济效益,特制定本规定。 2.业务部于下年度开头前1~2个月,提出年度业务打算,生产管 理部根据年度业务打算,制定出年度生产打算。 3.生产管理员根据年度生产打算、业务部开出的制造通知单以 及现有库存量(成品半成品)拟订月生产打算。 4.生产管理部门接到业务部开出的制造通知单时应结合有关生 产信息作出以下支配: 4.1 支配生产进度预定表; 4.2 诸所需的主辅料(何时再需要),并在选购时间之前通知存 量管理部门,支配原料; 4.3 将外协加工打算通知给外协管理部门,以寻求适当的厂商。 4.3.1 生产管理部门,根据月生产打算、制造通知单、制造变更 通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周支配次日起 7天内的生产进度单。 4.3.2 生产管理部门根据预定和实际的生