绩效主义对企业组织的积极作用.docxVIP

绩效主义对企业组织的积极作用 一、绩效主义 正如韦尔奇一样，许多企业家、管理学家信奉“绩效主义”，推 崇运用客观、系统、严格的绩效考核评价标准将员工的工作行为、工 作成果做出细致的优劣区分，摒弃低效的工作表现甚至员工，鼓励或 大力扶植高效率的工作表现，以绩效考核的结果作为利益分配的最重 要因素，十分信任绩效考核在企业管理中的作用，相信唯有绩效考核 才是维持企业高效发展最为有利、最为有效的手段。这样的管理理念， 称之为“绩效主义”。 二、正面观点：绩效主义对企业发展起积极作用 1.绩效考核帮助员工理解组织期望，确保组织人员及系统运作与 组织目标保持一致。绩效考核将组织目标与人员及内部系统连结起来, 明确的绩效考核指标指导员工清晰的了解组织对个人的工作要求及 工作期待，为员工明确了工作的努力方向，为员工的工作努力程度奠 定了基础。2.绩效考核有助于有效分配资源，提升企业劳动生产率。 绩效考核帮助企业分辨出哪些员工生产率高、哪些工作环节效率高， 企业以绩效考核结果作为员工或工作成果的奖罚依据，大力扶植奖励 高效率，摒弃低效率，有效的分配企业资源，不会将有效的资源浪费 在低效率的工作行为或员工。3.绩效考核提高员工工作积极性。绩效 考核对员工具有导向作用，绩效考核的结果是组织对员工个人工作表 现的反馈，可以让员工明白自己与企业要求的差距，了解自身工作不 足。绩效考核结果的运用通常以满足员工