工程施工困难及解决方式.docxVIP

工程施工困难及解决方式 1工程概况金河大桥位于金河电站永久建筑物挡水坝下游 loo.om处，是沟通坝区两岸交通的重要建筑物，桥长74. 2m,净跨度 50.0m、净宽7. 0m,属等截面钢筋混泥土双肋拱桥，桥面高程为 3259. 0mo为确保大坝右岸砂石料场生产系统及拌和系统的早日建成, 满足导流洞混凝土衬砌的骨料供应。经多方衡量，金河大桥采取冬季 施工方案。大桥于2001年9月20日开工，2002年4月13日提前1 个月通过竣工验收，为按期截流创造了有利条件。2冬季施工的困 难性金河大桥地处西藏高原地区，冬季较寒冷，极端最低温度一 20. 7℃,昼夜温差大，气候干冷，空气稀薄，日照充足。因当地无冬 季施工经验资料借鉴，且冬季气候条件较差，水平运输混凝土入模温 度难以保证，常规的混凝土保温措施无法满足规范要求，故金河大桥 冬季施工在借鉴一般的冬季施工措施外，根据西藏昌都地区的特殊地 理环境及气候特点，因地制宜地制定了相应的冬季施工准则及管理办 法，有效地保证了大桥工程的质量和进度。3管理办法和施工措施 3.1冬季施工前的准备工作认真做好前期准备工作，制定详细、切 实可行的施工方案，如:保温热源、保温方法、热工计算、质量保证 体系及安全措施等。对施工操作人员进行详细的冬季施工技术交底和 操作培训，落实专人负责制。测温、保温、加温和施工操作全过程的 质保体系，落实到人头。3. 2加大现场施工管理力度 确保质t、安 全、进度施工现场的管理好坏，是实现总体目标的前提和基础。从进 度而言，首先，根据总体进度要求，制定相应的月进度计划，而后每 月每10天根据月进度指导思想，分别召开一次现场生产协调会，小 结前ro天的进度计划是否落实到位，对未完成的施工任务，立即查 找原因，及时解决现场存在的问题，并且制定并通过后10天的施工 进度计划。做到层层落实，段段小节，科学有效地杜绝了计划与落实 脱节的问题，为工程的工期控制与有序施工提供了可靠保障。在安 全管理上，严格按照质量管理体系的要求进行项目质量管理。在施工 工序及施工过程的质量控制上，遵守下道工序是上道工序的〃顾客〃 的原则，严格执行〃三检制〃。对施工生产中的各个环节（包括原材料 采购）进行了严格控制，做到了整个施工过程始终处于受控状态，杜 绝了等级质量事故的发生，保证了工程质量。严格执行冬季施工管理 条例及冬季施工措施，加强现场监督力度。为确保施工质量，要求切 实做好冬季施工的保暖、养护工作。在施工过程中严格执行开仓前 备好仓面保温物品、搭设好保暖棚、做好一切必备工作后方可进行混 凝土浇筑，不符要求的坚决不予开仓浇筑；在混凝土浇筑完成后要求 施工方做好混凝土的养护工作并随时检测混凝土温度情况。加强对本 部工程人员和施工单位的安全意识教育，促进了安全制度的落实，提 高了自我安全防范意识，大幅降低了由于人为因素引起安全事故的可 能。制定奖罚条例，严格要求施工人员规范施工，对违反操作程序 和无视规范规定的人员严肃处理。金河大桥右桥台浇筑过程中局部 发生胀模（轻微质量事故），对施工队未经许可私自处理缺陷进行了罚 款，对现场技术员进行了处罚，对施工队敲了警钟，促使其树立质量 意识，提高责任心。同时对施工单位提前一个月保质完工，给予了奖 励，提高了施工队伍的积极性。3. 3物资保阵施工所需材料、设备， 受西藏昌都交通运输条件的制约，其采购及运输必须提前一个月准备。 为此，制定了详细的采购计划，做到早安排、早计划、早实施，以保 证大桥的有序施工。保证原材料质，原材料的优劣是保证质量的关 键，必须加强对进人施工现场的所有施工原材料（如钢筋、水泥、外 加剂等）、砂石骨料按规范要求进行实验;做好砂、石骨料的规格、级 配、标号的实验。这对改善混凝土和易性、减少混凝土开裂很重要； 同时可有效杜绝无出厂合格证、无质量保证的不符合规范的原材料进 人施工现场，从而确保了施工建材的质量。占混凝土浇筑入模温度 的控制藏区河流来水均源于冰川或降雪，对金河水温通过冬季现场 测定为0 — 2C;故冬季施工用水必须经过加热处理，将温度控制在 规范允许的范围内。通常情况下混凝土的收缩量与水灰比成正比，冬 季施工必须将水灰比控制在0.5以下，坍落度小于20mm,选用高标 号水泥（可减少用量），以避免收缩裂缝。根据西藏昌都地区冬季早 晚冷、日照充足，白天日照下环境温度均在8℃以上的情况，骨料的 堆放应在太阳光可直射的空地处，晚间进行简易覆盖，浇筑前对准备 好的砂、石骨料进行适当预热，以改善混凝土的和易性，减少混凝土 的开裂。西藏昌都地区冬季日照时间长，现场实测日照下环境温度 均在8c以上，且大桥冬季一仓最大浇筑体积为21.3ni3,现场浇筑设 备完全能够满足在日照下完成每仓混凝土的浇筑。故混凝土浇筑施工 均安排在日照条件下进行，从而有