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公司研发财务管理制度 背景 本公司是一家致力于研发的创业公司，其中研发部门是公司的核心部门之一。由于研发项目可能涉及到大量的资金投入，为了保证公司资金的合理运用，同时保证研发项目的顺利进行，本文档主要梳理并规范研发财务管理制度。 财务管理流程 预算编制 研发部门负责在每年度初制定该部门的年度预算，并向公司提交预算申请。预算申请包括各研发项目的预计投入金额、预算日期和可行性分析报告等，同时需要参考上一年度的预算执行情况进行预算编制。 公司财务部门将对研发部门的预算申请进行审核，并汇总制定公司整体的预算计划。通过交流和协商，确定各研发项目可支配的资金量和支出的时间规划。 审批与授权 研发部门对所需资金数额较大的支出需要进行申请，经过公司主管领导的审批批准后进行支出。 研发部门在详细执行项目支出前，需要经过财务部门和公司主管领导进行授权，明确研发项目支出的可行性和必要性。 预算执行 在预算执行过程中，研发部门需要确保按照申请的资金使用规划进行支出，同时需要进行费用预估与实际支出对比，保证资金使用透明、合规、规范。 成本管理 关于成本管理，研发部门必须遵守公司的成本管控规定，确保控制好相关人员的报销操作，避免在成本控制方面产生浪费、挥霍和不必要的支出。 监督和反馈 公司定期审查研发部门的预算执行情况、财务数据和业绩表现；定期召开财务委员会和业务部门财务会议，询问和协调相关财务问题、并反馈研发项目运作情况；同时，加强内部控制和外部监管，定期出具相关报告。 总结 本公司的研发财务管理制度是确保研发项目顺利进行，同时保障资金使用合规、透明和规范的必要途径，任何公司员工都必须全面、准确地执行该制度。