分析施工企业项目后期结算的财务跟踪管理.docxVIP

分析施工企业项目后期结算的财务跟踪管理 [摘要]施工工程工程后期结算是施工企业极为关注的内容，并会对后期结算实施财务跟踪管理，以保证各项结算工作都能顺利进行。但在实际结算过程中，后期工程结算还是存在着一定的问题，对最终财务结果造成了影响。通过对工程后期结算工作现状的分析，探索出对该项工作实施财务跟踪管理的最正确方式，旨在提高工程后期结算水平，为施工企业开展提供保障。 [关键词]跟踪；施工企业；工程后期结算；财务管理 1、工程后期结算工作现状 1.2部门协同能力缺乏 由于施工工程综合性较强，为保证各工程工程的顺利开展，施工企业往往会设置多个部门，并会对各部门的权责进行划分。局部企业对于财务管理仍然存在误区，认为结算工作属于财务部门范畴，与其他部门关联并不强，导致各部门并没有形成有效的联动机制，各部门职能并没有得到有效发挥，单个部门也会因害怕承担责任，致使结算工作开展效率始终没有到达理想的目标。 1.3后期管理存在问题 2、施工企业工程后期结算财务跟踪管理措施 2.1实施工程内部财务跟踪机制 各施工企业在对结算工作进行跟踪管理时，首先应对企业内部财务情况进行跟踪，要对资金账目以及本钱方案等工作进行重点审核。在对资金账目进行跟踪时，企业应认识到资金账目对于工程资金控制工作的重要性，应在后期结算阶段，对资金账目逐一进行核查与认证，并要就核对结果与相关人员进行再次确认。在核对过程中，财务人员要将预付款扣回与奖励款等内容纳入到收入工程中，将税费、业务代扣水电费等纳入到工程本钱之中，并要将余额归入到考核利润之中。而在对本钱进行方案时，应按照工程施工情况以及工程本钱预算等内容，制定出相应的财务本钱分析，并定期将最新分析结果汇报到相关部门处，并要在结算时按照实际施工本钱对方案进行核对，存在本钱差异存在工程以及差异产生原因，以保证后期本钱控制工作的顺利开展。 2.2保证全员参与，协调部门工作 施工企业应对财务管理工作进行正确认识，明确财务管理能够始终贯穿于各个环节与部门工作之中，要纠正以往各部门害怕承担责任的错误工作状态，真正实现全员参与。企业应按照工程实际进展情况，对后期结算目标重新进行调整与制定，要按照权重对各项工作任务进行排列，并将各项任务科学分配给各个部门，要通过会议以及其他方式，加大各部门之间的联动效率，以确保各项任务落实方案与落实质量水平，为后期结算财务跟踪奠定良好根底。 2.4完善工程后期管理 结语：