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企业创新管理的内容包括哪些方面 以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。 从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个 部门、每一个细节中。 企业创新管理的内容包括哪些方面 观念创新 管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的 哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政 治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则， 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从 20 世纪80 年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全 球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企 业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏 时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自 身条件，构建自己独特的经营管理理念。 组织创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特 点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的 组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发 展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的 不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两 个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一 定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或 岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动 的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成 不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同 层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向 分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求 不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要 受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力， 来提高管理劳动的效率。 制度创新 制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问 的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业 制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企耶最 重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同的 时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经 济学的分析中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权 制度主要是指企业生产资料的所有制。目前存在的相互独立的 两大生产资料所有制——私有制和公有制(或更准确的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多地 J 渗入“共有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素(如我国 目前试行中的各种形式的“股份制”)。4)技术创新 技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新 活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理 创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛 运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重 要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不 断进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和 利用这些载体的方法来体现的，因此，技术创新主要表现在要 素创新、要素组合方法的创新及产品创新三个方面。 产品创新 产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的 贡献。产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求 企 jI 业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产 品;结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全， 更具市场竞争力。 环境创新 环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境 创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是 指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于 企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定;通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向等。 文化创新 现代管理发展到文化管理阶段，可以说已经到达顶峰。企 业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独 特的管理制度体系和行为规范的建立，使得管理效率有了较大 提高。创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社 会文化中的一个重要部分。