采购与供应链管理人员转正述职报告ppt模板.pptxVIP

THE PERSONAL POSITIVE DEBRIEFING TEMPLATE汇 报 人：汇报时间：正述职报告正转 目 录CONTENTSPART01 个人履历PART02 岗位职责PART03 工作总结PART04 问题及对策PART05 对公司的建议PART06 下一步工作计划 PART01 个人履历 个人履历 PART02 岗位职责 工作岗位及职作岗位 规划根据集团公司发展战略及布局，供应链管理部门主导制订出供应链发展规划和管理机制。考评负责各子公司和事业部供应商准入、评价、考核、退出管理及供应商基本数据的维护和分析工作。监督负责监督各子公司和事业部的采购业务及执行情况，负责采购工作的统筹安排和总体布局协调，指导采购人员的采购行为。通过集团公司数据库，进行供应商绩效考核和分析，对于相关子公司和事业部给予采购建议，包括质量管控、原料降本、物流线路优化等。分析OPERATING POST PART03 工作总结 工作总结 组织子公司、事业部制定首期上线的物料、半成品、产品类别确定主数据分组保障ERP上线 完成物料、产品和供应商主数据的收集、整理、审核和录入工作参加培训 参加SAP项目部组织召开的多轮主数据系统操作和维护的培训业务 各子公司和事业部供应商信息的日常性审核、导入和维护工作日常工作部门建设 设计部门职能工作，拟定人员岗位职责规划和布局 确定2019年所要开展的关键性工作以及近中期规划 PART04 遇到的问题及对策 遇到的问题及改进建议1数据录入渠道多，口径不一2部门间缺乏协调与配合 把握源头，控制权限。要求各子公司和事业部提交信息上报、维护的关键人员（1-2名），今后除特殊原因外，其他人员提报的数据原则上不允许进入数据库系统。3业务沟通，费时费力 确定核心数据人员的分工，避免“都安排，都担责，都完不成”的局面，形成工作和项目的具体负责制。当然，安排工作时，要明确时间、地点、目标。 能当面交流、不电话联系。要求所有子公司和事业部的业务人员对于相关工作存有困难和疑问的地方，尽量到工作现场进行当面沟通，提高工作的有效性。 PART05 对公司的建议 对公司的建议 建议各子公司、事业部新招聘员工3个月实习期内的编制统一放在集团公司，由集团公司进行培训、转正、转岗和选拔。避免过早接触较多的负面能量，变成老油条；培养“荣事达集团”这种高度的集体荣誉感。 根据各子公司、事业部的用人需求，统一部署春秋两季校园招聘。这种无形的宣传作用，有助于提升企业的知名度；给老员工带来危机意识；改善了人才梯度建设，3-4年时间，校招员工将逐步成长为公司的中坚力量；忠诚度较高，同时便于用人单位对于员工能力和特点的塑造。建议一建议二 PART06 下一步工作计划 010203供应链信息整合借助ERP上线的契机，对于物料、成品、供应商信息的收集、整理和分析。作为常态性工作，起到监督审核的作用。供应商监管以数据分析为基础，以客户投诉、质量反馈为起点，结合供应商体系评价，牢牢抓住“成本、质量、交期”的核心管理目标展开工作。局部试点，平台搭建以集团公司个别子公司为试点，进行资源整合，签订KPI年度经营目标，联合承揽其供应业务。逐步推进。形成具有可操作性、可复制性并具有荣达品牌特色的原材料供应体系平台。 2019.1.1 第二轮物料相关主数据收集、整理和审核（12.31）主数据收集不同类型企业目前对于供应商考核评价的的主要、次要因素和考核流程（12.7）素材以部分公司为试点如太能能和空气能，调查现有的物流收费标准、主要线路，是否有回头车和优化线路等，再行决定是否要进行业务整合。（12.25）物流对于前期的规划和实施步骤进行调整，元月中旬启动人员招聘，开展工作。调整与推进制定出供应链管理部门的整体规划，分阶段、分公司。涵盖质量控制、交期保证和降低成本（11.25）整体规划根据企业特点，生产型？贸易型？是初创型？成长型还是成熟型？制定不同的供应商考核规则和准入标准（12.18）标准确定供应链部门的职能和工作流程，同时确定“三定”方案（定岗、定编、定薪）（12.31）定基 感谢聆听述职完毕THANKS FOR YOUR LISTENING