收入业务管理制度（3篇）.docVIP

第PAGE7页共NUMPAGES7页 收入业务管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。 第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。 主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。 其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。 营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。 第二章收入确认的原则 第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入;对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。 第五条如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理： （一）合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入; （二）合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。 第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。 第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。 第八条因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认： （一）客户能够认可因变更而增加的收入; （二）收入能够可靠地计量。 第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认： （一）根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔; （二）对方同意接受的金额能够可靠地计量。 第十条因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认： （一）根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准; （二）奖励金额能够可靠地计量。 第十一条所有施工合同收入（工程结算收入）均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。其他收入项目按其内容分别在公司、分公司确认。 第三章工程结算收入核算对象 第十二条分公司以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。 第十三条如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理： （一）每项资产均有独立的建造计划; （二）公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款; （三）每项资产的收入和成本可单独辨认。 第十四条一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理： （一）该组合同按一揽子交易签订; （二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分; （三）该组合同同时或依次履行。 第四章工程结算收入管理 第十五条工程结算收入管理流程 （一）公司统包再分配给分公司的项目 1.根据公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有关规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同。 ____公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。分配时，要明确各分公司承建部分的下列数据： （1）成本定额。即各分公司承建工程的对应定额成本（即合同预计总成本），可作为确定分公司工程进度的依据。 （2）合同收入。即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。 ____分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将记载分配资料的文件抄送本分公司财务部;施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。 4.如果工程在年度内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。 5.如果工程在年末未能完工，各分公司应按照适当的方法确定工程进度，按完工百分比法确认收入。同时，将工程进度情况报公司市场部，公司市场部汇总后向客户汇报，并依据工程进度向客户催取工程价款。 ____公司财务部收到款项后，向客户开具____，但不再在公司财务部确认收入。 （二）分公司自行签约的项目 1.根据公司法人授权，依《合同管理制度》、《工程管理制度》等规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同，并报公司市场部备案。 ____分公司按相关制度规定将项目分配给工程处，同时将合同副本抄送财务部。 3.各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向客户汇报并催收工程价款，同时抄市场部和财务部。 4.工程价款由市场部依据工程进度向客户收取;有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应及时将收款情况报告市场部。 5.款项收到时，市场