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员工岗前培训计划 （1）员工培训 （2）企业文化的鞭策整理与宣传 （3）介绍企业的经营范围 （4）组织学习公司的各项规章制度 （5）讲解公司内部的组织架构与分层管理模式 （6）员工的行为举止规范培训 二、各部门人员工作中的薄弱点与不足 通过发现自身缺点工作能力技术水平不足以及工作中的弊端，由公司组织进行学习改变现有的工作状态，增强部门协调、沟通：各部门的衔接、合作、分工、等问题进行处理，增强企业凝聚力。 （1）落实每个部门每个岗位每个人在工作期间个人能力的不足来进行相关分析及相关培训。 三、专业技能岗位培训 岗位聘训： 人事行政部 （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 培训 时间 培训内容 培训机构 (讲师) 培训地点 培训人员 行政管理制度 全体员工 企业文化 全体员工 公文书写 管理人员 计算机应用 文员 法律、政策知识 管理人员 合同写作与管理 营销人员 突发事件处理 管理人员 服务意识 接待人员 注：培训时间由各部门领导合理安排由总经理审核通过后交予行政部统计实行. 财务部 （1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。 （2） 税务收属地化管理。 （3） 税收政策学习。 （4） 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （6） 财务电算化：学习财务软件应用。 ?财务人员培训计划表 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 继续教育培训 财政局 ? ? ? 税收属地化管理 ? ? ? ? 税收政策 ? ? ? ? 新税收政策 ? ? ? ? 财务电算化 ? ? ? ? 合理避税 ? ? ? 注：培训时间由各部门领导合理安排由总经理审核通过后交予行政部统计实行. 采购部 （1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 （2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 （3） 铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。?? 采购员培训计划表 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 原材料市场 ? ? ? ? 新材料及工艺 材料商家 ? ? ? 材料规范标准 ? ? ? 注：培训时间由各部门领导合理安排由总经理审核通过后交予行政部统计实行. 工程部： （1）管理制度：奖金（季度奖、单一项目奖）业绩考核、管理方法。 （2）安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。 （3）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （4）与设计员配合：解决在施工过程中出现的问题。 （5）现场问题处理方法：现场的施工工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训 时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 考核制度 ? ? ? ? 规范工艺 ? ? ? ? 安全文明管理 ? ? ? ? 新材料及工艺 ? ? ? ? 文明素质 ? ? ? ? 现场问题处理 ? ? ? ?注：培训时间由各部门领导合理安排由总经理审核通过后交予行政部统计实行. 设计部 成本部 后勤维护部 四、内部培训 根据公司现发展情况各工程施工情况，以部门为团体举行，每月一次各部门推荐一人。培训内容主要为各部门主要工作范围岗位基础知识促进各部门之间沟通协调减少摩擦。解决在工作及施工期间衔接、合作、分工等问题，增起企业凝聚力。 五、外部培训 根据各部门实际需要填写培训计划表交由人事行政部联系外部教员讲师进行集中讲解分析。公司安排或聘请专业的讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。