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Word 设备流程管理制度 某设备公司行政管理主要流程 设备公司行政管理主要流程 1印章管理流程 1.1印章管理流程图 见**行006 印章管理流程。 1.2印章管理流程图解释 流程步骤说明参考/产生的资料和表单 1.印章使用部门填写印章使用申请单并附需加盖印章的文件。 产生印章使用申请单 2.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。 3.总经理办公室审核印章使用申请的合规性。 4.总经办依据公司制度判定是否需总经理批准。 5.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章使用申请部门。 6.总经办将印章使用申请单存档。 7.申请部门获得印章的使用权。 2行政发文流程 2.1行政发文流程图 见**技007 行政发文流程。 2.2行政发文流程图解释 流程步骤说明参考/产生的资料和表单 1.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文 第 1 页 Word 申请单 2.主管副总审核。 3.总经办审核并确定是否有总经理批准。 4.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部 门的看法。 5.总经办以公司的名义发文。 3年度经营打算制订流程 3.1年度经营打算制订流程图 见**技008 年度经营打算制订流程。 3.2年度经营打算制订流程图解释 流程步骤说明参考/产生的资料和表单 1.公司总经理向总经办下达年度经营打算制订指令。 2.总经办打算进展规划专员开展外部调研,主要是分析行业进 展和竞争对手状况。 3.总经办向各部门发出关于年度经营打算的信息反馈恳求。 4.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门 的工作拓展空间、对将来市场的推断等。产生部门信息反馈表 5.总经办打算进展专员综合分析内外部信息并制订年度经营打 算草案。产生年度经营打算草案 6.总经办打算进展专员就充分征求年度经营打算草案各部门看 法并调整草案。 7.公司总经理对年度经营打算草案进行调整并提交董事长审核。 第 2 页 Word 8.董事长审核通过后提交董事会确定。 9.董事会决议通过年度经营打算。产生年度经营打算定稿 10.总经理依据年度经营打算支配各部门的工作重点。 11.总经办依据总经理看法制作文件下达各部门。产生关于各部 门工作重点的文件 12.各部门依据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作打算。 4平安事故处理流程 4.1平安事故处理流程图 见**行009 平安事故处理流程。 4.2平安事故处理流程图说明 流程步骤说明参考/产生的资料和表单 1.平安事故发生部门主管领导在事故发生后立刻通知安保部和 年薪办。 2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并实行紧急善后处 理,比方尽快将伤员送往医院。 3.假如发生员工受伤状况,由安保部通知人力资源部。 4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故 缘由调查。产生事故缘由调查表 5.事故缘由调查表经事故发生部门相关责任人会签。 6.平安保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订 事故处理方案。产生事故处理方案 7.技术副总审核事故缘由调查表和事故处理方案,并给出处理 第 3 页 Word 决议表。产生事故处理决议表