点检定修管理制度.pdfVIP

Word 点检定修管理制度 某工厂设备点检定修管理制度 工厂设备点检定修管理制度 一、总则 第一条 为了实行以预防修理为基础、以点检定修为核心的全员 修理制,保证设备正常运转,特制订本管理制度。 其次条 点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简洁的 工具仪器,根据预先设定的周期和方法对设备上的规定部位进行有无 异样的预防性检查的过程。以使设备的隐患和缺陷得到早期发觉、早 期预防、早期处理。 第三条 本管理制度适用于各生产厂,对生产操、修理工和设备 管理人员的工作做了详细规定。 第四条 设备部负责监督检查。 二、点检制 第五条 点检根据周期和方法不同分为日常点检、定期点检、专 业点检和精密点检四大类,日常、定期点检是由岗位设备操作工完成, 专业点检由机电修理工完成,精密点检由厂设备科工程技术人员完成。 第六条 设备点检制的组织机构、修理管理体制、业务分工和职 责: 1.厂设备科职责: 1)参与制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检 周期表。 第 1 页 Word 2)编制和修订点检打算和点检作业打算。 3)实施点检作业,对应进行精密点检的设备按点检线路按时仔 细进行现场点检,并做好记录。并对生产工人的日常点检、修理工人 的专业点检进行业务指导,监督、检查、考核、确认岗位点检,修理巡 检记录。 4)搜集点检信息,设备有问题要查明状况准时实行措施处理,下 达临时修理打算,并催促实施。 5)编制检修打算,制定修理备品备件、材料打算。 6)参与设备事故故障分析,提出修复和预防看法。 7)做好检修记录,验收检修项目。 8)做好设备运行状态管理。 9)协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊断。 10)制订打算不断总结工作阅历,深化点检定修的各项工作,组 织做好各项基础工作,准时发觉和解决实施过程存在的各种问题。 2.岗位设备操作工日常、定期点检职责: 1)仔细执行设备操作维护规程,操作好、维护好、修理好本岗位 设备。 2)岗位运行设备日常点检的基本内容:检查、修理、调整、清扫、 给油、排水等。 3)在当班时间内,根据日常、定期点检的标准和内容规定,仔细 逐项进行点检,并做好记录。 4)当发觉设备部位实际状况超过标准值或异样现象时应做好记 第 2 页 Word 录,应紧急处理的要准时处理,不能处理的要准时通知班组长、车间主 任、厂设备科,准时联系修理人员进行处理,对处理状况做好记录。 5)交接班时,应将当班点检状况交接清晰。仔细接受厂设备科专 业技术人员对点检问题确实认、检查、考核,仔细向工程技术人员反 映设备状况。 3.生产岗位设备操作班长、组长、车间主任日常点检职责: 1)除仔细执行日常、定期点检工作外,要催促检查本班组、本车 间各岗位点检的执行状况,准时收集点检信息,编制检修打算(包括检 修备件、材料打算),上报厂设备科;联系设备检修及组织检修后的验 收;设备有异样或缺陷时,临时又解决不了,应实行操作措施进行补救, 确保设备平安运行。 2)对本班组、车间人员的日常、定期点检进行技术指导,准时总 结点检和维护设备的状况,填写规定的记录。 4.机电修理工专业点巡检职责: 1)根据规定的点检标准、周期和项目,仔细做好设备点巡检,并 做好记录。 2)当发觉或得知设备有异样现象时,应在查明缘由的基础上,设 法排解。不能处理的,应向上级报告。设备状况及处理经过要仔细做 好记录。 3)交接班时应将点巡检状况交接清晰。听从设备科布置的有关 点检和重要监视设备的项目。 4)按照工序听从的原则,根据点检方提出的日常检修、定修打算,