设备部管理制度总则.pdfVIP

Word 设备部管理制度总则 设备部专工管理职责 一、基础工作日常管理: 1、专业日常工作要有打算、有总结、有条理地程序化进行。每 周一总结上周工作,制定本周工作打算;每月3 日前总结上月工作,制 定本月工作打算,在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析 总结。 2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次,对平安台帐 的检查最少每周 1次,并准时对班组学习状况提出看法,对检查发觉 的问题准时提出改良看法,并随时检查班组执行改良状况。 3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档,平常留意收 集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书(电子版要做好备份工作), 负责配发到班组或设备专责人,并定期或不定期到班组检查图纸资料 的收集归档、保管使用状况。 4、明确专业内部各级人员职责分工,日常检点各级岗位人员履 行职责状况,在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方 法做出正确引导,对在工作过程中发生的一些冲突问题要主动做好疏 导、化解工作,搞好专业内部团结,并教育专业人员要时刻树立大局意 识,始终维护设备管理部整体形象和利益。 5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等状况 每月至少检查1次,并对检查状况提出整改看法、根据文明生产有关 制度赐予相应经济考核。 第 1 页 Word 6、日常工作中要随时了解和把握专业内部各项工作的开展及完 成状况,规定严格的程序化工作步骤,抓好各个节点掌握,注意提高工 作实效,并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展状况和 工作中存在的重要问题。 7、在设备管理方面要主动推行定期工作、巡回检查、设备点检、 状态检修等工作方法,在日常工作中留意向专业人员灌输开展这些工 作的重要性和必要性,并制定相关考核方法加以规范日常管理。 8、在抓好专业平安管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作, 健全并不断完善班组各项规章制度,平常常常检查班组班容班貌、库 房管理、现场文明生产等状况,对检查发觉的问题要随时提出限期整 改看法,对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育 和正面引导工作。 二、平安文明管理方面: 1、组织并参与每周四的平安学习活动,在平安学习会上负责进 行各类平安规程、平安规章制度、平安文件等资料的宣贯学习,并结 合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行平安规程、 平安学问、平安技术的培训教育。 2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业平安例会, 对上月专业平安工作状况进行分析总结,对本月平安工作进行支配, 对专业设备或平安管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措 施。 3、每周对班组召开班前班后会的状况最少检查2次,查阅班长 第 2 页 Word 日记,了解班组平安管理存在的问题,遇有重要事情时要在班前会上 负责向班组人员交代有关平安措施和现场检修作业时的有关留意事 项。 4、在进行工作票或操作票签发时,要对工作负责人布置的平安 措施、存在的危急因素及掌握措施进行仔细细致的审核把关,发觉存 在问题要准时予以订正或补充,遇有不确定因素要召集专业技术人员 进行商量商定,防止检修项目专业过程中平安措施漏项。 5、在日常设备的巡检过程中要特殊关注所辖设备及设备区域存 在哪些平安隐患或装置性违章,并做好记录随时支配班组人员准时进 行排查整改,不能准时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施 并向设备部经理和分管副经理汇报状况。 6、在日常工作中当现场有检修作业任务时,要随时深化现场检 查检修人员执行平安措施状况、监护职责履行状况及是否存在无票工 作、未正确使用平安工器具等习惯性违章,对检查发觉的问题要准时 予以订正,严峻者要根据有关规章制度进行经济考核。 7、当现场有重大检修任务时,要提前组织专业人员制定或商讨 平安措施及危急因素掌握措施,并在开工前对全部参与检修的人员 (包括临工)进行平安技术交底,检修期间始终在作