中小企业生产管理制度.pdfVIP

Word 中小企业生产管理制度 中小企业生产管理概论 中小企业生产管理概论 在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中, 生产管理部门(或称生管)明显扮演的角色就是 “生产指挥中心”或 “运作枢纽”。中小企业由于生产管理阅历缺乏和或熟悉缺乏,生管 部门的附属单位,在生产管理不善的工厂内,常常会发生。 1.常常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网。 2.无休止的加班,人变成了生产机器。 3.前后工序的半成品或材料不连接。 4.半成品积累如山。 5.生产打算表,徒具形式,你做你的打算,我做我的产品,生产打 算达成率低,生产打算表更动频繁,不是追加,就是取消。 6.紧急订单许多,生产打算无法执行。 7.交货常常拖延,影响公司信誉。 8.生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做。 9.材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难。 以上乱象就是意味着生产缺乏 “秩序”与 “纪律”,就像人一 样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这样 才能消退生产中发生的乱象。 生产管理制度,基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销 售打算(出货打算),依此销售打算做基础,制订生产打算,生产工厂再 第 1 页 Word 根据此 “生产打算”进行物料、人力、设备及场所的先期预备(打算), 并依打算做生产排程,再依排程做进度掌握。 第 2 页