施工现场标准管理制度.pdfVIP

Word 施工现场标准管理制度 项目施工现场标准化管理 1、内容 施工现场标准化管理包括公司的管理制度,iso-9002国际标准, 法律法规等。 2、职责 由质量平安科和综合办公室按建设主管部门的规定,对施工现 场进行标准化管理。 3、施工现场 1) 依据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路,做好 上下水、电力、电讯及能源支配。 2) 把握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、四 周管线的关系,建立工程测量掌握图。 3) 现场布局规划周密,使管理便利,合理压缩临时设施构筑,以 削减费用支出。 4) 大门、围墙等设置根据公司要求统一设置。 5) 按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避 开不必要的场内运输,削减二次般运,提高劳动生产率。 6) 符合劳动力爱护、平安生产、消防、卫生及防范等有关规定。 7) 以定置管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。 8) 在施工现场做好系统标志管理。 4、施工现场的场容管理 第 1 页 Word 1) 场容管理总要求 ① 施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必需按施工总 平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。[[为符合实际,对施 工总平面图进行动态掌握,随项目施工结构、装饰等不同阶段准时进 行核对和修订调整,使之图实相符。 ② 努力实现三优二好一无 三优 (1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优; (2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优; (3)合理布置、路沟通畅、生活卫生、干净高效的场容场帽优。 二好 (4)合理配置、按章使用、准时保养、进出有序的设备管理好; (5)核算到位、台帐清楚、降本有方、信守合同的项目效益好。 一无 (6)进场教育、标志明确、防范周密。定期巡察,无重大和社会 管理事故。 2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机 械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 3)施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清 工作的推行、检查、考核。 5、施工现场的平安管理 1) 建立项目平安生产责任制,责任落实到人。与施工班组组长 第 2 页 Word 签订平安生产协议书。 2) 全方位对职工进行技术教育,采纳多样化的教育形式,如广 播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 3) 开展项目平安活动日和班组平安活动。 4) 加强对平安设施管理。 5) 在施工现场留意消防平安,严格按消防规定设置消防设施。 第 3 页