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Word 公司经营计划管理制度 公司经营打算管理工作制度 企业(公司)经营打算管理工作制度 一、总则 第一条 打算管理工作的任务: (一)在科学预报的基础上,为企业的进展方向、进展规模和进展 速度供应根据,制定业的长远规划,并通过近期打算组织实施。 (二)依据市场需要和企业力量,签订各项经济合同,编制企业的 年度、季度打算,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的打 算下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改 善企业的各项技术经指标,以取得最正确的经济效果。 其次条 企业各级部门的主要精力,应放在各种打算的编制、执 行、检查和考核上。 第三条 企业的打算管理依据统一领导,归口管理的原则,全 公司总部、车间、组三级进行管理。公司计经营进展部是全公司打算 工作的管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业打算的归口部门。 第四条 为保证全公司打算工作的正常开展,应加强综合打算机 构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有打算部门和归口部门也 必需依据打算工作的要求配备专职(或兼职)的打算人员。 第五条 企业打算必需仔细进行综合平� ,坚持主动平� ,留有 余地的原则,不缺口,不打理伏。 第 1 页 Word 第六条 企业的各项打算是市场经济打算的基本组成部分,是企 业生产经营活动的根据打算一经下达,各级各部门都必需发动职员, 实行切实有效的措施,保证打算的实现。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查打算执行 状况的重要工具,应精确、准时、全面反馈打算执行状况,禁止弄虚作 假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业将来进展方向和奋斗目标的战略 打算,通过年度打算的支配逐步实现,其主要内容包括以下几个方面: (一)企业产品的进展方向; (二)企业生产的进展规模; (三)企业技术进展水平,技术改造方向; (四)企业技术经济指标将要到达的水平; (五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造; (六)职工教育培训及文化设施建设; (七)职工生活福利设施的改造和提高; (八)能源及原材料的节省。 其次条 编制企业长远规划的主要根据: (一)经济进展的需要; (二)市场需要; (三)企业的生产技术条件; (四)国内外科学技术最新成就和进展趋势; 第 2 页 Word (五)技术改良、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能 供应的潜力。 第三条 长远规划的编制工作由分管打算工作的总经理主持。经 营进展部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按 规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级 主管机关及总经理批准后分年组织实施。 三、年度综合打算 第一条 年度综合打算是企业全体职工在打算年度内的行动纲 领,又是支配季度、月打算的重要根据。因此,企业各个生产环节和各 个方面的生产经营活动,都必需严格按打算执行。 其次条 年度综合打算的制定实行统一领导、分工负责、综合平 衡的方法进行编制,由主管打算工作的总经理负责领导,各业务归口 科室按管什么业务,就编什么打算的原则依据规定的打算表式,负 责编制各专业打算(见附表 1.2.1),经营进展部负责拟定编制计的总 进度,组织综合平� 于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合打算编制的主要根据: (一)上级主管部门下达的指令及指导性打算; (二)总经理提出的年度方针目标; (三)产品订货合同和市场预报资料; (四)长远进展规划; (五)前期估计完成数字及本企业