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Word 施工总承包管理制度 施工总承包有关管理方法 施工总承包有关管理方法 1、业主分包单位在进场前必需与总包单位签订经业主确认的管 理协议,管理协议包含以下内容:质量掌握、工序交接、进度掌握、成 品爱护、平安文明施工制度等。 2、指定总包单位对全部分包单位(含业主分包)进行协调管理。 3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位供应形 象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主, 业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业 主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行嘉奖或惩罚时,亦参 照以上程序。 4、总包单位对全部业主分包单位的经济惩罚均按《总包单位管 理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程 进度款中扣除。 施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施 1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的 内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进 度、质量、平安生产和文明施工。 2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需 仔细学习,全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合 同为根据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工 第 1 页 Word 程优质如期完成。 3 总承包方根据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、平 安生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工 程师(或技术负责人)审批后组织实施。 4 总承包方应以合同规定的总工期为根据,合理编制专业分包 工程分阶段实施打算(施工预备打算;劳动力进场打算;施工材料、设 备、机具进场打算;安装设备材料进场打算;各分包工程的分包队伍进 场打算等)。 5 总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的 分包合同中,使分包合同对质量、工期平安、文明 施工等要求完全处 于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。 6 各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程 具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。 7 总包方每周定期与专业分包单位召开1 次协调会,解决生产 过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周打算要求检查分包每周 完成状况及布置下周施工生产任务。 8 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天 收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题, 做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。 9 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面 工程业务联系单形式,准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方 也应以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映,应由总承包 第 2 页 Word 解决的事,总承包方要准时处理。 10 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。 11 总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性 看法和要求,互相应做到关系紧密,确保工程顺当进行。 工程施工总承包管理奖惩措施 百年大计,质量第一,**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施 工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票拒绝制, 为给业主提交一份满足的答卷,我联合体实行经济手段,奖优罚劣,全 体员工应不断提高质量意识,高标准、严要求,共同努力创建一流的 工程施工,确保工程施工质量不留隐患。 一、总则 1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位 和合同单位。 2) 《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评 定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量平 安部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作 业人员,安排单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行 检查。对于质量缺陷的处理费用进入