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监理例会管理制度
某地盘监理例会管理工作细则
地盘监理例会管理工作细则
1、目的:通过监理例会制度,与监理 公司、施工单位进行有效
沟通,进而到达质量、进度、投资三掌握的目的。确保第一时间正确
解决问题。
2、范围:适用于全部托付社会监理的工程项目。
3、职责:
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,掌握工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,准时传递信息。
4、程序:
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理 《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周打算进度,提出需甲方落
实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导看法。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲
方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件:
第 1 页
Word
5.1监理例会会议纪要。
地盘监理例会管理工作细则
1、目的:通过监理例会制度,与监理 公司、施工单位进行有效
沟通,进而到达质量、进度、投资三掌握的目的。确保第一时间正确
解决问题。
2、范围:适用于全部托付社会监理的工程项目。
3、职责:
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,掌握工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,准时传递信息。
4、程序:
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理 《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周打算进度,提出需甲方落
实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导看法。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲
方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件:
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5.1监理例会会议纪要。
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