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地产园林景观设计施工一体化管控难点 摘要:地产园林景观设计施工一体化是围绕着设计本钱工程的项目管理工作，本质上是资金、工期、质量的平衡把控流程，对项目操盘手的专业水平有很高的要求，是将来地产园林景观行业的开展趋势。文章通过分析地产园林景观设计施工一体化的管控难点，以太仓融侨悦江南大区为例，总结出园林景观一体化过程中的设计优化内容，实现了设计与施工顺利对接，提升了客户的中意度。 关键词:园林景观;一体化;管控难点;优化设计 随着国家政策调整，地产行业开始收紧，会陆续淘汰一些“不合格选手”，虽然园林景观只是地产里的一个小职能，但景观具备“四两拨千斤的能力”，对地产高端产品有极大溢价能力。刚需产品景观不重要，温饱阶段客户还来不及关怀景观;只有在改善型和高端产品中，景观的重要性才凸显。打造的产品越高端，景观才越被客户期待和需求;景观要打造好作品，效果之美仅仅是外相呈现;好作品是全系统垂直交圈的呕心沥血，要懂市场懂客户，在项目管控过程里，从设计研发到工程落地，每一步都必须有全局前控意识，处处要通关。而设计施工一体化已经不算一个新兴的概念了，特别是近几年来在地产行业内各大地产公司都在推行一体化，大到建筑小到像精装、景观，而园林景观这样“麻雀虽小，五脏俱全”的专业，在设计施工一体化的同时能解决许多不必要的麻烦，实现一个低投入高溢价的转换。 1园林景观设计施工一体化 园林景观设计施工一体化概念从项目推进的流程来分应该是包括设计、本钱、施工三个大的版块。其中设计作为施工的前提和依据，由设计指导施工;本钱操纵投入，测算作为操纵标尺;施工是设计的答卷，设计先行，施工兜底。设计工作就是把工程在图纸上做一遍，本钱就是用计算把设计需要的费用进行预估，施工就是在现场把图纸复原出来。三者的侧重点不尽相同，设计主要呈现在项目开工的前期，重点在于项目方案的研发和呈现;本钱则相对看问题比较数据化，一切以项目指标为主;施工则侧重于建设的中期阶段，重点在于操纵项目进度和保证建设质量。 2设计施工一体化的管控难点 2.1项目管理角色 整个的设计施工一体化管控过程需要多方参与，其中甲方是资源整合，风险预控，方向把舵，连接土地和客户，输出“管理”；乙方是资源细分，要在细分端上锐利好用，输出“细分专业成果”，同时甲方需要对乙方的设计成果进行审图，审图就是核对图纸的合规性和合理性。传统管理组织方式已经不能适应新的工程建设模式，以前甲方需要面对的是设计院和施工团队这2个独立主体，设计院只对图纸负责，施工团队只管照图施工。设计施工一体化模式下工程整体的组织关系错综复杂，作为设计施工及采购总包，在项目建设过程中力不从心，主要呈现在项目管理上缺少全过程管控能力和统筹协调能力，且缺少专职技术人员的参与［1］。就甲方内部而言，从设计专业角度，对建筑、精装、工程、营销、客服、物业必须全交圈，才能打造真正的好产品，园林景观是营销道具，但更是客户将来生活的载体，必须兼顾各方要求，把控在先;从项目管控的角度，还有就是不能落下了本钱部门。从乙方内部来说，分为设计方和施工方，在设计方把控上需要绷着“本钱的弦”，施工方的局部，实施施工交底工作，重要复杂节点能打样就不直接施工，加强设计巡检频次深度。 2.2设计源头把控 园林景观是一个涵盖内容很庞杂的专业，植物、水电、结构、安装种类多，跨的专业品类也多，虽然要求都不会很深。但是需要熟悉施工工序，把项目设计从平面的美学呈现往立体的角度推演，让美学的理解能贯彻设计施工的全过程，特别要注意的是地下工程的美观度，秉持可持续开展的设计理念，才能打造出真正宜居的地产住宅。从拿地初期开始到方案推?691?敲，本钱和效果的平衡能力;施工图纸把控设计不变形，图纸上核对好每一处效果细节。特别需要把控审图过程中发觉的只有造型没有构造详图，常见的形式是“详见施工单位深化图纸”或者干脆就没有表达;往往只注重设计图纸及效果图的表现，缺少施工经验，对施工现场的勘查无法具体到位，导致设计与实际脱节，设计图纸难以真正落地。设计需要做到对园林景观设计材料、植物使用的熟悉，常规工艺工法的标准节点，地产标准化图纸的使用和客户敏感点的合理躲避，完善产品标准化体系建设，在园林景观设计施工一体化的管控体系里更是重中之重。 2.3本钱操纵 既然是设计施工一体化，那么本钱操纵就是绕不开的话题。传统地产的项目管控模式是层层推进的，设计本钱工程一步步推进，各自完成各自KPI操纵点。那作为设计施工一体化的一局部，本钱的观念要随之转变，本钱测算前置，从拿地强排开始就可以有一个初步的概算，然后伴随着园林景观方案的深入，分阶段跟进本钱测算操纵，测算深度可以依据项目方案程度调整，合理安排工作量。同时可以结合设计的产品标准化体系，增加集采甲供内容，从起点开始开源节流，把有限的本钱运用到刀刃上。 2.4施工品质的保证 在目