客户关系管理期末试题及答案 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户关系管理期末试题及答案 《客户关系管理》(本)期末练习题及答案 一、名词解释 1、关系营销:就是指企业与顾客、分销商、经销商、供应 商等建立并加强关系,通过互利交换及共同履行诺言,有关各 方实现各自的目的。 2、客户忠诚 :指客户对某企业产品和服务的心理偏爱并进 行持续性的购买行为,它是客户满意效果的直接体现。 3、客户让渡价值 :客户让渡价值是指客户总价值与总成本之 间的差额。 4、数据库营销:企业通过搜集和积累消费者的大量信息,经 过处理后预测消费者有多大可能性去都买某种产品,以及利用 这些信息给产品以精确定位,有针对性地制作营销信息,以达 到说服消费者去购买产品的目的。 二、简答题 1、CRM 对企业有什么样的意义? (1)企业运营能力提高 (2)优化了企业的市场增值链 (3)保留老客户并吸引新客户 (4)不断拓宽市场 2、客户忠诚有几种类型以及它们的特征? (1)答:垄断忠诚:企业或者产品在行业中处于垄断地位, 消费者无论满意与否,只能长期使用这些企业的产品或服务。 典型的例子就是城市居民用的自来水,以及电力服务等。 (2)亲缘忠诚:企业的员工甚至员工的亲属对企业产品或 服务的使用,在这种情况下,员工是基于企业文化的熏陶,因 为忠诚于企业所以忠诚于企业的产品。即便他对产品不满意, 但是他还是愿意使用,并且会向自己的企业提出产品和服务的 意见 (3)利益忠诚:这种忠诚源自于企业给予的额外的利益, 比如,价格刺激、促销活动等。这种情况下,一般是价格敏感 性的客户会对同质产品中价格相对低的企业所提供的产品服务 表现出忠诚。 (4)惰性忠诚:有些客户出于方便或者因为惰性会长期保持 一种忠诚,如,很多人会固定地光顾临近的超级市场购物。 (5)信赖忠诚:客户对产品或者服务满意,并逐步建立一种 信赖关系,随着时间的推移这种信赖就成为了一种忠诚。这种 忠诚相对可靠度、持久性高。这种忠诚是企业实施 CRM 所追 求、研究的忠诚。 (6)潜在忠诚,就是指客户虽然有但是还没有表现出来的 忠诚。 3、简述客户细分的概念、目的和步骤。 所谓客户细分,是指企业在明确的战略、业务模式和专注市 场中,根据客户价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分 类,并提供有针对性的产品、服务和营销模式,这是客户关系 管理的基础。 客户细分的目的,就是要更精确地回答谁是我们的客户,客户 到底有哪些实际需要,企业应该去吸引哪些客户,应该重点保 持哪些客户,应该如何迎合重点客户的需求,哪些是企业的潜 在客户,哪些客户的成长性最好,哪些客户最容易流失,哪些 客户可以放弃等重要问题,进而企业才能用有限的资源和能力 对不同的客户进行有针对性的营销,赢得、扩大并保持高价值 的客户群,吸引和培养潜力较大的客户群,为企业未来的决策 提供依据。 客户细分一般可分为五个步骤进行:第一步,客户特征细分; 第二步,客户价值区间细分;第三步,客户共同需求细分;第 四步,选择细分的聚类技术;第五步,评估细分结果。 4、根据客户的价值如何对客户进行细分?各类型客户的管理 重点是什么? 根据客户的价值,可将客户细分为 VIP 客户、主要客户、普通 客户和小客户四种类型。 (1)对 VIP 客户:企业要密切注意这类客户的经营状况,财 务状况,人事状况的异常变动。 (2)主要客户:企业要培育他们的忠诚,使其贡献更多的 价值。 (3)普通客户:企业要对其进行有效的改造,在保留的基础 上,让一部分客户上升为高一级的客户。 (4)小客户:企业必须果断地淘汰那些带来负值的小客户。 三、论述题 1、结合实际,分析说明客户关系管理对企业和客户的作用。 答题要点: 客户关系管理是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术 为手段,通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重 新组合,以完整的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个 性化的需求,提高客户满意度和忠诚度,从而保证客户终生价 值和企业利润增长“双赢”策略的实现。 客户关系管理对企业的作用主要体现在营销智能、销售自动 化、提高营销效率三个方面。其中,营销智能指的是可以提高 企业的营销水平,主要指软件;销售自动化主要指可以提高销 售活动和销售管理的程序化、规范化水平,包括硬件;营销效 率则指营销的效率和效果。 客户关系管理对客户的作用具体体现在节约购买成本、满足潜 在需求、接受细致服务等方面。其中,节约购买成本可以降低 客户的总成本,从而提高客户让渡价值;满足潜在需求指的是 可以更好地满足客

文档评论(0)

单元金卷 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档