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备品备件管理方案 备品备件管理方案（通用15篇） 为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的 方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好 的呢？下面是小编为大家整理的备品备件管理方案（通用15篇），仅 供参考，欢迎大家阅读。 备品备件管理方案1 1.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本 和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本 办法。 2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员 3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予 以储备的设备配件材料。 4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负 责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、 采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式 的确定和废弃物的处置工作。 5.0备品备件的仓库管理 备品备件的申购 备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人 员审批完成后交由采购人员采购。 备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料 不够，并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满 足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。 备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。 备品备件的入库管理流程 备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物 料申购单交给验货的仓库管理人员。 拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要 第四条仓库现场管理条款 .仓库日常维护 a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开 启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度;每日下 班前检查仓库门窗是否关上、锁上。 b.根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利 用仓库空间。 .仓库钥匙管理 a.仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套， 不得将钥匙随意转交其他无关人员。 b.库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需 经库存管理直属领导（xx）批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之 前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。 .未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需 由库管 人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留。 第五条商品发货条款 .零售商品发货流程 a.订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订 单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人 员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联，出库商品交由发货人 员（现为xx） o b.发货人员（现为xx）根据订单联（白色）复核出库商品无误，打包并 发送快递。 c.每工作日10点、16点两次集中备货出库。 .批发商品发货流程 a.订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订 单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联（绿色），其余 各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联, 待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。 b.订单打印人员（现为xx）根据订单联复核出库商品无误，并留下订 单联（白色）放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递。 .零售上门自提发货 顾客上门选购，由库管人员陪同顾客去库房挑选，选定商品后库 管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库 管人员留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为XX）、 库存管理直属领导（xx）各保留一联。顾客支付货款现金交由指定财务核 算人员（现为xx）0 .员工内购发货流程 依据《员工内购规定》执行操作。 .公关性（赠品）商品发货流程 如因业务需要从库存商品中申请公关性（赠品）商品，需办理公关性 （赠品）商品出库手续，公关性商品（赠品）申请出库单需申请人签字、库 存管理直属领导（xx）审批、副总审签后方可生效，相应商品可以出库。 第六条本制度自公布起立即执行。 备品备件管理方案6 备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管 理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺 备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及 时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单… 第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管 理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系 和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料 计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。 第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件 材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查 后，报主管领导审批后实施。 第4条经