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Word 备品配件管理制度详解 设备备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产 设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备修理管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停留 时间,而进行预备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2依据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备修理能按打算进行,在保证品种、保 质保量,准时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实 施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满意设备修理 的需要。 2.1.3备件管理目标: 2.1.3.1为设备修理供应快速而有效的服务:生产供应手材乍为 设备修理的后勤系统,应经济畸合理、准时供应合格的备件,以削减停 机时间,提高修理效率。 2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量 和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运 转,大力削减停机损失。 2.1.3.3削减资金占用,节省管理费用:在保证备件供应的前提 第 1 页 Word 下尽量削减资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节省修理费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施 及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。 2.3备件的入库 2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。 2.3.2凡列入打算外购的备件,均需经厂长审批,仓库保管员核 实无误后可办理人库手续。 2.3.3 自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单, 保管员核实目无误后方可办理人库手续。 2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。 2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特别状 况需经领导批准。 2.4备件的检验和收料 2.4.1外购物资到广后,由设备管理员依据申请单位提出的型号、 规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量状况、合格证 等进行验收。 2.4.2 自制备件由检验员依据图纸要求进行验收。 2.4.3仓库保管员必需凭审批后的进货发票,仔细核对实物,确 认无误后再签收入库,严禁不见实物就签收。 2.4.4对于确有特别状况随收随发的物资,仓库保管员必需凭审 第 2 页 Word 批后的领料单及发票严格审核后方可办理。 2.5备件的储备和保管 2.5.1备件的储备 备件的储备方式有:(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储 备(4)部件 储备(5)毛坯储备 2.5.2备件的保管 2.5.2.1人库的各件要保存好,维护好,不丢失,不损坏,不变形, 不老化变质,要加强对精密备件的保管,要依据防锈泊的性能定期检 查涂袖,防止由于保管不善所造成的锈蚀,损坏或变质变形。 2.5.2.2备件入库登帐,出库消帐目清月结,每季盘点一次,准时 把握库存数量,月报表及盘存表,生产科及财务各一份,防止超储和积 压所造成的资金损失,准时处理呆滞备件。 2.5.2.3做到三清(规格清、数量清、材质清〉,两齐(库容整齐, 码放整齐〉,三全都(帐、卡、物全都〉。 2.6备件的领用和发放 2.6.1备件的领用必需填写领料单,由领用人和部门领导签字, 经生产科批准。 2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料,由领 用者签字后,经生产科分管设备的科长批准后使用。 2.6.3技改项目所需备品配件,应事先提出申请,经生产科审批 后,由领用人、部门负责人签发的清单内容领用。