公司工程材料管理制度5篇.pdfVIP

Word 公司工程材料管理制度 某百货公司工程部仓库材料管理制度 百货公司工程部仓库、材料管理制度 1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门 别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的,可将备品材料按 品种、规格分类摆放在备品材料柜内。 2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标 签注明,库内应设有平面布置图。 3、登记入库和领用状况。建立各种帐目包括出、入库记录,做 到帐物相符。 4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、 入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。每月定期进行盘点, 填写 《库存物品盘点表》,将结果报工程部经理并存档。 5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写《领料 单》由当值主管(工程师) 签字批准后发放。价值较高的材料、新安 装设施以及对商户服务所用的修理材料,必需经工程部经理签字批准 方可发放。 6、修理更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司选购部 门共同处理。 7、库房钥匙必需由专职人员负责把握,禁止其他人员拿钥匙到 库房取物。未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。 8、任何人不得将公用财产据为已有。发觉材料丢失或人为损坏 第 1 页 Word 时,应准时报告经理,按有关规定进行处理。 9、保证每月的材料供应。库管员应准时提出选购打算及建议。 10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内干净。 公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规 定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详 细工作由项目技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀 请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和 设备。 三、对不适合招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了 解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用 时间等作出选购打算，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内 容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合 同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后准时办理 验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、 设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交 财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 第 2 页 Word 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便 结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收，确保工程质量。 某百货公司工程部仓库材料管理制度怎么写 百货公司工程部仓库、材料管理制度 1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门 别类上货架、货台并且摆放整齐。 备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材 料柜内。 2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标 签注明,库内应设有平面布置图。 3、登记入库和领用状况。 建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。 4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。 每月按出库、入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。 每月定期进行盘点,填写 《库存物品盘点表》,将结果报工程部 经理并存档。 5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写《领料 单》由当值主管(工程师) 签字批准后发放。 价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的修理材料, 必需经