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Word 工程项目成本管理制度 工程项目本钱节余提成管理方法 工程项目本钱节余提成管理方法 第一条 为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的主动性, 确保项目本钱掌握,鼓舞项目管理人员提高管理水平,降低项目本钱, 考虑公司的实际状况及项目特点,特制订本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及 现场管理的工程项目。 第三条 项目本钱节余提成的原则是目标掌握、节余嘉奖、超 支受罚。 第四条 基本要求 项目部应在到达以下要求的基础上实现目标本钱掌握: (一)项目竣工验收合格; (二)依据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、平安、 文明施工等其他责任指标; (三)项目考核结果平均分到达85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。 第五条 目标本钱确实定 公司签订工程项目合同后,打算经营部应依据标后预算,向除尘 工程事业部下达目标本钱。 (五)目标本钱包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分 第 1 页 Word 包费、其他直接费用和间接费用; (六)目标本钱不包括投标风险和市场风险,但必需包括管理风 险和技术风险; (七)当市场整体价格水平发生重大变更时,由打算经营部对目 标本钱进行统一调整。 第六条 项目本钱节余确实认 项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司根 据 《重大项目审计管理方法》的规定,由财务审计部组织进行项目审 计,根据审计结果对实际本钱和本钱降低额进行确认。 第七条 项目本钱节余的计算 项目本钱节余 本钱降低额 目标本钱×(1+a%)-实际本钱 其中,目标本钱由打算经营部确认并下达; a%为目标本钱估计误差幅度,一般为-3%~0,与目标本钱一并下 达; 实际本钱由项目决算审计确认。 第八条 项目本钱节余提成的计算 项目本钱节余提成 项目本钱节余×(a%+b%+c%) 其中,a%为公司进展留存的比例,b%为除尘工程事业部本钱节余 基金 的提取 比例,c%为项 目部所获本钱节余奖 的提取 比 例,1 a%+b%+c%; a、b、c依据项目本钱节余所占目标本钱的比例实行分段浮动: 1、当项目本钱节余/目标本钱≤2%,a% 20%,b% 20%,c% 60%; 第 2 页 Word 2、当2%项目本钱节余/目标本钱≤5%,该区间提成比例为 a% 25%,b% 20%,c% 55%; 3、当 5%项目本钱节余/ 目标本钱, 该区间提成比例为 a% 30%,b% 20%,c% 50%; 当项目部所获本钱节余奖 工程项目本钱核算管理方法 工程项目本钱核算管理方法 总则 第一条 为了加强工程项目本钱管理,提高本钱核算的精确性和 准时性,通过实行项目本钱核算制,有效掌握项目本钱,改良经营管理, 提高经济效益,特制定本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及 现场管理的工程项目。 第三条 本方法的作用是规范工程项目的本钱核算管理工作,明 确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 本钱核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务 会计法律制度、公司其他本钱核算的规定。 本钱核算管理体系 第四条 工程项目本钱核算管理是应表达公司、各部门及项目部 参加的一种事中掌握的本钱管理活动。 第 3 页