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造价全过程控制 建设项目全过程造价控制我们对建设项目实施过程中的各类费用所进 行的 计划、组织、实施、监控。优化建设方案，设计方案和施工方案， 在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程造价所发生的费 用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生的偏差， 以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益和 社会效益。我们将组织各方密切配合，分工负责，实现建设项目造价控制 的目标任务。 第一节职责定位 本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解 决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最 佳途径而提供智力服务。根据造价咨询合同的要求，我公司作为委托人在 项目管理中造价控制 咨询人，履行建设项目全过程造价控制职责，具体工作内容包括： 一、建设项目决策阶段：建设项目投资估算的审核与调整；建设项目 经济评价。 二、建设项目设计阶段：提出工程设计、施工方案优化建议，各方案 工程造价的比选；设计概算的审核与调整。 三、建设项目招投标和合同签订阶段：主要是招标工程量清单、控制 价编制。审核工程招标文件、、施工合同和服务类合同的相关造价条款、 (2)对非变不可的变更，要对其进行技术经济评价。对比变更以后产生 的效益(质量、工期、造价)与此变更引起施工单位的索赔损失，权衡轻重 后再做决定。 (3)设计变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变 更但有可能超预算时，更要慎重。 (4)变更中发生的材料代用应办理材料代用单，变更以后的材料应该性 能更好、成本更低。坚决杜绝内容不明确、没有详图或具体使用部位，而 只是纯材料用量的变更。 (5)设计变更要尽量提前，确需在施工中发生的，也要在施工前变更， 防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。 (6)设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景，变更产生 的时间、参与人、工程部位以及提出单位。 (7)工程变更以后的施工工艺应该个更加简洁，对总工期不产生影响。 (8)明确工程变更的责任、费用承担方式及额度，追究责任方的责任。 (9)注意变更部分是否已实施，若已实施则要注意按原图施工的拆除费 以及拆除的材料、设备的回收和作价处理费。变更中某项目若取消或调减, 则要扣减相应费用。 三、变更签证审核的基本原则 造价工程师进行变更、签证的审核，应遵循以下原则; 1、应尽可能减少设计变更和签证发生。在施工图论证和图纸会审阶 段，将设计中存在的问题尽可能处理完毕，施工中减少变更和签证发生， 使造价得到有效控制，施工得以顺利进行； 2、设计变更的决策应由委托人有效控制； 3、坚持先评估、后实施原则； 4、实施结果应以文字形式形成有效证据； 5、审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法和合 法的定额依据； 四、变更签证费用的承担责任 发生设计变更、签证，造价工程师将对发生费用进行责任划分，剔除 以下不应由委托人承担的费用： 1、施工质量事故造成的变更、签证费用； 2、为方便施工单位施工发生的变更、签证费用； 3、未在合同约定时间内提出增加费用确认通知的变更、签证费用； 其他应由承包商承担的变更、签证费用。 第十五节材料设备调价 .可调材料设备价格承包方承担的风险，由双方在合同中约定，如果 施工中实际 价格发生了变化，按规定进行调整。 2.认质核价材料（设备）范围 1）、中标工程量清单内需更换品牌、厂家的材料； 2）、新增工程项目清单外所需的材料（包括标内清单漏项及标外新增）； 3）、未纳入招标范围内的零星、应急工程需询价的材料； 4）、《市工程造价信息》上没有列出的材料。 第十六节新增项目综合单价 在施工过程中，因招标图纸与施工图差异、设计变更等原因，可能出 现部分新增项目，即原清单报价无综合单价的项目，造价工程师对这些项 目的价格及时进行确定。 第十七节零星工程、索赔 在项目施工过程中，因主客观原因将会产生少量的零星工程、返工工 程，需要造价机构及时对将要或实际已发生的费用进行计价审核。对零星 工程、返工工程及时确认审核。 工程在实施过程中，由于各种主观或客观原因造成经济损失，可能会 出现承包商提出费用索赔的情况。索赔事件发生后，造价工程师将依据合 同及时处理，如将问题搁置下来，可能会损害承包商利益，造成发承包双 方矛盾复杂化，影响 工程的进度、质量，影响工程造价的合理确定。 一、规避索赔风险 造价工程师在工程施工过程中，要积累一切可能涉及索赔论证的资料, 包括合同，招标投标文件，技术文件，委托人与承包商就工程的技术、造 价、进度、质量和其它涉及合同管理问题的协议，各种会议纪要等内容， 平时收集整理，做好记录，以作为日后处理索赔或反索赔事件时的事实依 据。 二、调整合同控制价 因索赔引起的造价，应及时反映在工程实施造价