生产计划员年度工作计划(三篇).docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 生产计划员年度工作计划(三篇) 生产计划员年度工作计划篇一 1、计划岗位：  业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。  2、业务员岗位：  负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。  1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：  ①：信昌单独订货部分每个月大约350t,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。  ②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。  2、三个月滚动预示模型建立：  为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。  3、搬迁备货计划安排和协调：  20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。  4：良好的创新意识：  为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。  ①：由工贸一体化导出审核计划。  ②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。  ③：生产计划实施表保存到公司共享盘。  ④：生产部根据生产计划实施表组织生产。  减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。  20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。  1、生产看板建立：  根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。  2、日产订货、库存、对账知识的学习：  ①：订货：  根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。  ②：库存管理：  一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。  ③：对账：  对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。  以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。  以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。 生产计划员年度工作计划篇二 1、下达生产计划，物料需求计划，库存计划，物料跟踪；  2、库存异常处理、整理安全库存；  3、物料异常处理，确保计划顺利实施；  4、异常日常数据分析，提出问题，分析改进，提高效率；  1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。  2、沟通能力强，执行能力强，严格督促产线完成生产计划。  3、具有分析计划达成数据、完成报表及报告的能力。  4、三年以上电子行业相关工作经验。 生产计划员年度工作计划篇三 1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求；  2、物料计划模式的制定，负责物料计划日常业务规则的制定与建立；  3、物料需求计划的分析与、下达；  4、物料齐套性分析、提升；  5、库存的管控，以及呆滞的消耗；  6、断点、变更的管控；  7、协调车间，仓库及各相关部门异常问题的处理；  8、领导交付的其他工作任务。