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Word 配件维修管理制度 矿井设备配件修理使用管理制度 为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金， 掌握配件费用指标，保证平安生产，特制定本方法： 1、全年设备配件费用，通过全年经营打算测算下达，由矿主管 领导集中掌握。 2、各配件使用单位，每月20 日前依据下月设备修理使用需要， 将配件打算报矿领导审批后，报供应公司选购，打算必需精确，否则 不予落实。 3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位、规格型号、 件数标注清晰，如因意外或打算外的急需配件，要有事故缘由，矿按 性质安排其配件费。 4、配件管理人员要常常深化基层，准时把握配件的使用状况， 保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的准时精 确供应。 5、配件领取实行交旧领新，供应公司严格执行交旧领新制度， 当月领用配件，必需限期交旧，否则赐予罚款处理。 6、供应公司将交回的旧件设特地库房管理，由专人建帐立卡， 便于修复使用。 7、动力部门会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于 能够修复的配件，通过打算下达给机修厂，进行修复，同时月底负责 修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。 第 1 页 Word 8、机修厂设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好 的配件交动力部门验收后，交供应公司库房保管，统一发放。 9、修旧利废的配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿 校定价格出库。 某公司修理中心配件管理制度 1．配件管理人员要懂业务，熟识设备性能、结构和配件用处。 2．各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位 配件打算的编制、领取、使用、管理工作。 3．配件打算由经营科编制。打算的编制应依据消耗定额和实际 消耗状况，准时上报年、季、月度打算。 4．配件到货后要仔细检查数量、质量，大型配件和关键配件应 由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。 5．仓库保管人员要熟识业务，把握配件用处。配件按型号分类 摆放，定量包装，细心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。配件标 签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物全都。 6．配件的使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。配件 的领用要以旧换新。 7．主动采纳新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力 提高旧件的修复质量，节省配件资金。 公司修理中心配件管理制度 1.配件管理人员要懂业务,熟识设备性能、结构和配件用处。 2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位 第 2 页 Word 配件打算的编制、领取、使用、管理工作。 3.配件打算由经营科编制。打算的编制应依据消耗定额和实际 消耗状况,准时上报年、季、月度打算。 4.配件到货后要仔细检查数量、质量,大型配件和关键配件应由 使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。 5.仓库保管人员要熟识业务,把握配件用处。配件按型号分类摆 放,定量包装,细心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。配件标签要填 写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物全都。 6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。配件的 领用要以旧换新。 7.主动采纳新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提 高旧件的修复质量,节省配件资金。 第 3 页