6S管理手册(试行)精品资料.pptVIP

6S管理手册(6S培训教材);前言 ;6S管理方针;6S含义;6S（基石）;缩短作业周期， 确保交货期;推行6S的作用 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3.改善零件在库周转 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要 时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时 间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工作 环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 ;5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随 意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生也会 减少，当然安全就会有保障。 6.降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而 降低生产成本。 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成