OEE培训教材合集课件.pptxVIP

;;OEE的定义;;【OEE】的重要性;OEE的解决方案能够使得制造商在世界占有一席之地。另外 ．可以获得以下几方面效益。 企业规划： A、可以为企业规划提供客观科學的決策依据 B、可以为企业提供很多的增值意見和建议。 生产管理： 1、能收集到生产线的实时数据，以便建立车间监控管理系統。 2、能分析/跟踪生产设备的有效利用情況，以便最大化挖 掘设备生产潛力。 3、能分析/跟踪生产上的潜在风险和六大损失，以便降低 生产成本、提高生产力。 4、能为企业精益生产管理提供可视化的生产報告。;设备：降低设备的故障以及维修成本，加强设备管理以延长设备的使用寿命。 员工：通过明确操作程序．提高劳动者的效力．增加生产力。 工艺：通过解决工艺上的瓶颈问题．提高生产力。 质量：提高产品质量．降低返修率。;;产品缺陷分类的目的;;;我们的近邻联合利华世界500强在经过近10年的OEE的管理，2010年才从12大损失向16大损失迈进。 其中它是先做6大损失到9大损失到12大损失不断的摸索中才有今天的成绩。数据显示联合利华洗衣粉的产量从2004年日产260T/D到2010年日产近1000T/D。其中生产机器只增加了50%。在OEE的数据支撑下结合一些优良的管理方法再加上公司员工的群策群力下设备的效率平均提高了48.6%。 OEE对洽洽是一个陌生的管理方法，对我们来说OEE的引进是对洽洽百利无一害的。同时联合利华给了我们一个很好的启示和带头作用。;六种OEE损失;六大损失定义;OEE 6大损失的构造;6大损失的形象化;设备综合效率;;PAMCO 设备效能指标;OEE 表格;中国员工的画像;【OEE】的测算实例 1;;OEE表的填写标准;【OEE】要注意的问题;;;OEE 新系统;OEE 新系统;OEE 新系统;TPM 可以称为“全员参加的生产力的 管理和维护”或“带有日本特色的美式的生产维修”。;TPM是由八大支柱组成的;;小组成员;减少○○小停机;;小组活动是TPM重要的推进工具;一点课程(OPL);让一般员工直接编写OPL教材时，他们可能会不知所措，所以先要让员工熟悉OPL教材编写要求。由OPL编写试点人员编写有关OPL活动的培训材料。然后，根据生产安排情况，利用生产间歇等时间对各部门员工进行训练，讲解OPL教材格式，培训他们教???编写的技巧和讲解技巧。可以的话，在做现场进行编写示范或练习。 组建OPL教材审核小组。员工上交OPL教材，OPL审 核小组进行审核。然后，把审核通过的OPL教材反馈给各部门，然后要求各部门把通过的OPL教材安排时间进 行讲解。讲解完成后，将教材展示到生产现场的管理看板上，这样可以方便更多员工利用空余时间对OPL教材的学习和交流。利用这样循序渐进的方式不断提高员工的技能水平。;一点课程（OPL）要注意的问题;;OEE;;