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2023 年精选员工培训方案范文 精选员工培训方案范文 1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的 基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作 培训计划如下： 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训，年度员工培训方案。培训对象为集团 公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人 力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程 ；负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖 的全体员工培训 计划，主要内容是岗位职责、操作规程 、安全操作规程 、岗 位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是 各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不 少于一小时。利用每天 的班前会班后会 ，反复学习本岗位职 责和安全操作规程 。 二、各分公司专业业务技能知识的培训计划，主要内容 是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护 和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次， 每次不少于一小时。 三、各部门 (如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一 小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质 量、产品质量。 新员工的岗前培训 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培 训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略 目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作 规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的 培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个 员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会， 应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本 岗位操作规程和安全操作规程，工作计划 《年度员工培训方 案》。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入 试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工 人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案， 把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证员工培训计划 工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训 真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之 能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工培训计划要我培 训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型 组织，体现公司和个人的价值。 要求 各分公司各部门拟定本单位的员工培训计划，培训年度 工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做， 细化到每个月进行几次，员工培训计划中要明确培训的组织 者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训 人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和 跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资 源部每月至少进行一次检查指导。 相关课程： 《总裁实战管理特训营》 《赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程》 《消费心理分析与消费行为分析》 （中国） 精选员工培训方案范文 2 为加强安全教育培训工作，根据相关法律法规要求，结 合我司实际情况，公司近日制定了《南京连润运输贸易有限 公司员工培训计划方案》。 一、总体目标 安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培 训体系的总体目标，通过教育培训，加强公司员工的学历培 训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步 提高决策层安全生产的决策能力、管理层的管理水平、操作 层的安全意识和操作技能，建立满足法律法规要求且具南京 连润公司特色的安全教育培训体系，