12总包配合管理措施.docVIP

盐城内港湖B1地块北区项目土建总包及安装预留预埋工程施工组织设计 十二总包配合管理措施 12.1与业主的配合协调措施 业主是项目参与各方的总体组织协调者。作为业主,将按合同要求为项目开工提供必要的条件,有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况,对未能满足合同要求的方面提出改正要求,或根据需要提出或决定进行工程变更,为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方面的关系,并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。 1) 项目部全体人员要确立“业主是顾客”的观念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建造一流的建筑产品,让业主满意。 2) 定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得业主或监理的同意。 3) 为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 4) 经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同及图纸一致。发现有不符合的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。 5)按照招标文件要求为业主及项目管理公司提供办公物品、安全防护用品、劳保用品,切实配合好业主及项目管理公司。 12.2对专业分包的管理协调措施 总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作确保指定分包商及直接承包人