2023年现代物流管理战略性分析 .pdfVIP

现代物流管理战略性分析 对现代物流管理战略性的规划、战略性的投资、战略性的技术 开发是最近几年促进物流现代化进展的重要缘由。有关物流的技术与 理论层出不穷，企业纷纷进行以文化重塑、组织创新和业务重组为核 心内容的企业物流再造，新的企业制造模式和企业合作关系对现代供 应链物流管理战略讨论带来了新的内容。 一、供应链物流精益化战略 根据精益思想的 5 项基本原则，精益物流的本质就是不断改进， 追求完善。与一般意义上的物流不同之处在于，它更强调“精”和 “益”。“精”体现在质量上，追求尽善尽美，“益“体现在成本上， 追求成本最小化。 “精益”追求的是质量与成本的最佳匹配，即用最 低的成本制造顾客最满足的质量。精益物流的 目标就是要尽可能地降 低物流成本并提高物流服务水平，二者的根本点都在于消退任何铺张。 为此，精益物流也相应的提出了 5 项基本原则，其核心就是要正确地 确定和识别企业价值流活动，并使之按顾客的需求顺畅流淌，为企业 和顾客制造价值，并且只有当价值链由顾客需求来拉动时，才能不断 地提高物流服务的质量和暴露出价值链中隐蔽的铺张，价值流淌越快， 就越简单消退铺张。供应链物流精益化战略包括以下几个方面： 以供应链中的整体需求为中心 要从整个供应链的立场动身，而不是仅从单个企业或部门的立 场或一个功能系统的立场动身，来确定什么环节制造价值、什么环节 1 不制造价值，并尽可能的降低成本；规范价值链中的铺张。 对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析， 制定共同的消退铺张准则，找出不能供应增值的铺张所在；依据不间 断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定共同认可的价值 流增值的行动方案；准时制造仅由顾客驱动的价值。由顾客需求拉动 价值制造过程，有需求才生产，消退无效劳动；合理匹配供应链物流 力量。与精益生产系统联系起来，实现选购、配送、生产、销售等的 精益组织与管理； 努力追求完善 一旦发觉有造成铺张的环节就准时消退，并尽量增加高价值的 业务环节，削减或消退低价值或无价值的业务环节。 为此，企业应从供应链物流管理的基本理论动身，结合供应链 上的库存掌握、选购管理、客户关系管理、供应商的选择评价、物流 信息系统等，对其物流价值链进行分解，优化供应链物流集成度，提 高供应链物流管理的价值量。同样，采纳精益供应链物流的制造企业 应依据企业的生产实际组织物流模式，并做到：①只供应满意顾客需 要的产品功能，多余的劳动都是铺张；②采纳准时生产制和柔性制造 系统，使生产过程具有灵敏性和柔性；③对生产流程与供应链物流流 程进行精益设计；④对核心企业工厂生产布置进行细心策划，奇妙支 配；⑤使组织机构扁平化，精炼而布满活力；⑥采纳可持续进展的绿 色制造方针。 二、供应链物流灵敏化战略 2 与精益生产相同，灵敏制造同样是现代管理的一个重要思想。 灵敏强调的是整个过程能够快速地响应市场需求，强调对过程的快速 重构，从而抓住各种有利的市场机会来猎取利润。在竞争加速、市场 需求快速变化的今日，保持供应链物流较高水平的快速反应力量，即 灵敏性（Agility），已变得特别重要。灵敏物流是支撑灵敏供应链运 作的重要基础，同一般的供应链物流相比，灵敏供应链物流进展战略 主要表现为： 供应链趋于同步化 在供应链物流的灵敏化运作中，虚拟组织、动态联盟、集成一 体化都可以是供应链再造的组织形式。它们基于共同的核心利益观， 为统一的利润源 （项目、产品或服务）在舰范化的行动准则下进行集 成互动，它们将传统稳定的 “纵向一体化 “或“横向一体化”的稳定 组织模式转变为适当范围内的动态组织模式; 延迟 （Postponement）策略 在消费者主导市场营销的今日，消费者的共性化、多样化需求 使供应链物流服务保持灵敏性的难度加大，但延迟策略为灵敏化的运 作供应了一种不错的尝试。延迟策略的核心在于产品的外观、外形确 定或生产、组装、配送等活动应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定， 以尽可能的接近顾客的方式来缩短物流反应时间作为灵敏物流管理 的突破口。延迟策略类似于精益物流按需生产的思想; 外包策略与市