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2023 年薪酬管理制度范本（精选 5 篇） 薪酬管理制度 1 第一章总则 第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企 业其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济 效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的 摿讲怀瑪原则。 第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配 制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员 工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾 斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理； 2.下属法人企业总经理； 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、 安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策 性补贴确定，在工资总额中占％ （如 40％～50％）。 2.岗位工资。 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）企业岗位工资分为（如5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准 表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％ （如20％～30％）。 3.工龄工资。 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄； （3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金（效益工资）。 （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核 结果确立； （2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献 相联系； （3）奖金在工资总额中占％（如 30％）左右，也可上不封顶； （4）奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5）奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 （1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班 补贴等； （2）各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更 。 （1）企业岗位工资标准经董事会批准； （2）根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位 的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3.员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月 起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 （1）由财务部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标 数据； （2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效， 确定每个员工效益工资的计算数额； （4）考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与 岗位工资一同或分开发放 。 第十五条关于工龄工资。 1.员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.