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热电厂经济运行小指标劳动竞赛总结 电厂是连续运行的能量转换输送工厂，而运行值是电厂运行控制调节的基础， 其工作的积极性和认真程度是全厂的安全经济运行的关键。按照鼓励先进、督促落 后，重奖先进的原则，2002年开始我们组织进行了热电厂经济小指标竞赛活动， 通过两年多的实践制度和指标及相关组织已日趋完善。现在实行的模式按照值际竞 赛，车间管理的方法，将奖惩落实到班组和个人，实行逐级负责。奖励由值长发 放，对提高值长威信，树立全值全局意识有积极意义。运行小指标竞赛参加人数 238人占全厂总人数的35.6,。小指标竞赛不仅是对数据的统计和比较还要求对数 据进行运行分析，找出差距，优化操作，从而达到经济运行的目的。小指标竞赛每 30天为一个周期，每30天进行总结评比排出运行值名次。小指标数据公布于网络 接受大家监督，各运行值总分为运行值各班组指标得分之和，包括锅炉、汽机、电 气、化水专业，依据此得分最终排出运行值名次，根据得分进行排名。考核每月从 各车间综合奖中划出4150元(锅炉1380元、汽机1260元，电气760元、化水550 元、值长200元)，厂里800元，对于每月全值排名第一、第二进行奖励，全值排 名第一2800，全值排名第二1850，由值长发放。 小指标竞赛对我厂的节能降耗起到了积极有效的促进作用。电气的上下网电 量、厂用电率，锅炉的平均飞灰含碳、 排污率，汽机的平均真空、抽汽投入率等关键指标平均值均好于往年。以厂用 电率为例2003年为16.64,，2004年为16.40,，2005全年平均为15.06,。以2005 年发电量为基数7.3亿千瓦时可节电978.2万度按照每度电成本0.15元计算节约 146.7万元;上网电量2003年为532,,,,，2004年为459,,,,，2005年为 176.52,,,,，2004总共少送电91.8万度，按照每度电成本0.15元计算节约13.7 万元;2005年较2004年总共少送电247万度，按照每度电成本0.15元计算节约37 万元;锅炉排污损失率2004年平均比2003年平均降低1号炉0.72,(1号炉产汽量 160万吨，每吨汽成本32.5元)，可节约成本37.44万元;2号炉1.18,(2号炉产汽 量119万吨)，可节约成本45.63万元;3号炉0.94,(3号炉产汽量289万吨)，可 节约成本88.3万元;飞灰可燃物2004年平均比2003年平均降低1号炉0.52,，2 号炉1.36,，3号炉高0.46,;这里很大部分是小指标竞赛活动中优化方式、合理安 排一点一滴积累的结果。从竞赛的结果来看，经过这两年的竞赛活动创造出的效益 和成果是显著的。 运行值在2004年的活动中运行二值表现比较突出，共获得第一6次第二1 次。根据制度运行二值将得到17900元奖励。运行一值表现也比较突出但是差的突 出，在2004年全年从未得到奖励。而且在2005年初组织全体运行人员进行了表彰 大会，对小指标工作进行了认真总结和宣传，从实际的数 据来看奖励差距的拉大达到了奖勤罚懒的目的，使工作认真肯于动脑的班组工 作成绩得到了肯定。使参加人员对竞赛活动更加积极主动。 存在的问题。1、奖励的数额太小，实际从厂里拿出的奖励只有800元，其余 只是从综合奖中扣除数额。按人均算只有4元左右。远远低于小指标竞赛活动所创 造的人均价值，使人员积极性还是不高。2、计量、统计表计不完善。专业参与不 全。现在仍然采用交接班统计累计量进行手工计算的原始方法。还有一些重要指标 因为表计原因而不能进行统计比较，对经济运行造成了影响。由于表计不完善使一 些专业如化水、燃除无法参加竞赛。3、对每月所进行的工作总结不够，无论是运 行车间班组和科室，对于碰到的问题不能认真组织科学解决，使运行人员缺乏科学 的调整依据。 下一步的打算，加强监督，落实班组、值长、车间平时运行分析情况，以上月 的数据为材料，对比分析进行评价找出差距，督促落实各项经济运行措施。车间、 科室的技术指导一定要跟上，各负其责，各尽其能，才能形成很好的工作局面。厂 里一定要逐步增加计量、统计表计，尤其是带记忆查询功能的累积量表计，努力做 到全员参与。2004年小指标数据显示锅炉的3号炉飞灰可燃物比2003年高 0.46,，汽机进汽率则低3.67,，虽然有3号炉机检修等客观因素的影响，但我们 的双减用的还是比较多，3台机真空这两年没有什么长进。这都是我们需 要在今后努力的方向。